REVISTA DIRECCIÓN DE PROYECTOS DICIEMBRE 2017 - Page 29

Basado en mi experiencia como jefe de proyectos en Chile, trabajando para una consultora especializada en la implementación de proyectos de TI para ERP, CRM y business intelligence, pude comprobar que actualmente la implementación de proyectos bajo metodologías ágiles es una tendencia que están buscando las empresas de todos los rubros actualmente. Tuve la fortuna de implementar exitosamente más de una docena de proyectos, y en la mayoría de estos la tendencia fue trabajar con metodologías ágiles.

Actualmente en Chile está tomando fuerza una metodología, de una empresa de software internacional, enfocada en las implementaciones de proyectos de TI basada en el método iterativo, la cual es una adaptación de la metodología en cascada.

La implementación de proyectos ágiles con esta metodología, reduce la documentación y se enfoca principalmente en entregar incrementos de valor de producto con menores tiempos, aumentando la participación del cliente durante todos los ciclos de implementación del proyecto. Es importante resaltar que el involucramiento del cliente permite aumentar el éxito del proyecto, ya que satisface al máximo cada uno de los requerimientos del cliente incluídos dentro del alcance del proyecto, se mantiene la motivación y el nivel de participación del cliente, se reduce el doble trabajo y se optimizan al máximo los recursos, así mismo se fomenta una excelente relación cliente-proveedor que genera mejores frutos a futuro para ambas compañías manteniendo una relación a largo plazo.

El proceso de implementación con esta metodología se descompone principalmente en las siguientes etapas: diagnóstico, iniciación de proyecto, ejecución iterativa, estabilización, operación/despliegue y soporte.

Describiendo brevemente cada una de estas etapas podemos decir que durante la etapa de diagnóstico se establecen las metas del proyecto, se define el enunciado del trabajo y los términos contractuales; se realiza un bosquejo de toda la solución incluyendo los tiempos y el resultado deseado; se define la WBS general del proyecto y se formaliza la estructura del equipo de trabajo.

Una pincelada sobre la nueva metodología para gestión de proyectos ágiles de TI en Chile

Andrés Brun, PMP

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