REVISTA DIRECCIÓN DE PROYECTOS DICIEMBRE 2017 - Page 21

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Lourdes Medina PfMP, PMP,

• Determinación de áreas específicas que requieren derechos de decisión e información (por ejemplo, arquitectura, infraestructura, aplicaciones, gestión de proyectos, inversión en TI y priorización).

• Estructura e interrelaciones (mecanismos) de los grupos que toman decisiones (por ejemplo, juntas, comités, juntas de revisión, políticas escritas, consejos, oficina de gestión de proyectos).

• Políticas, principios y comportamientos deseados de la compañía (por ejemplo, crecimiento, rentabilidad, ahorro de costos).

• Composición de los miembros, orientación de toma de decisiones y autoridad dentro de estos grupos (por ejemplo, consenso, mayoría).

• Fiabilidad, calidad, fuente, dependencias y variables asociadas con la información utilizada para tomar decisiones.

• Criterios utilizados para la toma de decisiones objetivas (por ejemplo, umbrales de riesgo, rendimiento financiero, ajuste arquitectónico y costos), valor del negocio, coste total efectivo de propiedad y consideraciones del ciclo de vida de los activos informáticos.

• Adherencia al cumplimiento y cumplimiento de acuerdos a nivel de servicio y otras métricas y medidas de desempeño.

La guía de práctica de Gobernabilidad de las Portafolio, Programas y Proyectos del PMI establece que los elementos de la gobernabilidad incluyen los órganos de gobierno, los roles y autoridades de gobierno y los dominios y funciones de gobierno. El propósito del establecimiento de un marco de gobernabilidad en el entorno de la gerencia de proyectos es asegurar la claridad sobre qué decisiones se toman, dónde y cuándo y cuáles son los criterios utilizados.

Referencias

[1] http://www.utel.edu.mx/blog/tu-carrera/conoce-la-definicion-de-gobernabilidad/

ORGANIZATIONAL PROJECT MANAGEMENT MATURITY MODEL (OPM3®) – Third Edition

Project Management Institute .IMPLEMENTING ORGANIZATIONAL PROJECT MANAGEMENT:
A PRACTICE GUIDE

Thiry, M. (2015, November). Agility is not just for projects. Crafting the agile organization.

Peter Weill and Richard Woodham, “Don’t Just Lead, Govern! Implementing Effective IT
Governance,” MIT Center for Information Systems Research, CISR WP No. 326, April
2002.