Revista de Coaching, Outplacement, Mentoring, Productividad Personal 1 - Page 28

DESARROLLO

LIDERAZGO Y MADUREZ

DISTINTAS FORMAS DE LIDERAZGO PARA CONSEGUIR LOS RESULTADOS DESEADOS

C uando hablamos de los diferentes estilos de liderazgo que un manager puede utilizar con sus colaboradores , hacemos referencia a formas distintas de ejercer el acompañamiento necesario para conseguir los resultados de negocio deseados , al mismo tiempo que el crecimiento y desarrollo del colaborador .

Ya comentamos en artículos anteriores que una de las dos variables para determinar dicho estilo es la urgencia con la que el colaborador ha de conseguir sus metas , siendo la otra el grado de madurez de aquél . Si bien la urgencia suele ser un factor sencillo de determinar por su objetividad y carácter presionante , la madurez no lo es tanto , porque muchas veces se basa en una apreciación subjetiva por parte del responsable .
Toda persona que tenga un equipo bajo su mando sabe que algunos de los colaboradores son más maduros que otros , bien sea en general o al hacerse cargo de una tarea específica . Pero ¿ cómo podemos definir la madurez cuando hablamos de capacitación profesional ?
Una forma sencilla de hacerlo es entender la madurez como un balance entre la competencia técnica y la disposición del sujeto .
Cualquiera de nosotros que tenga que someterse a una operación delicada , por ejemplo de ojos , exigirá una competencia técnica por parte del cirujano que se encargará de la operación . Y ¿ qué factores integran la competencia técnica ? Pues por ejemplo la formación y titulación -nadie se dejaría operar por alguien que no sea cirujano titulado- ; la experiencia - ¿ es el primer par de ojos que opera o lleva cientos de operaciones similares ? - ; la frecuencia con la que se hace una tarea - ¿ cuántos ojos lleva operados en el último año ? - ; las herramien-
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