Revista de Coaching, Outplacement, Mentoring, Productividad Personal 1 - Page 11

organizaciones me está ayudando a reforzar mi aún incipiente confianza en esta herramienta . Esto significa que necesitaré obtener la involucración y apoyo de diferentes personas y colectivos , frecuentemente a nivel de Comité de Dirección .
He tomado conciencia de que éste es un paso crítico en el éxito de un programa de mentoring . Eso supone identificar con claridad y precisión las metas y expectativas de los diferentes stakeholders ; conseguir una definición común de mentoring en mi empresa ; acordar un marco común para el programa , las relaciones y los diferentes roles y , finalmente , establecer los indicadores de éxito para medir el ROI del programa .
Paso 6 . Posicionamiento , comunicación y reclutamiento
Constato la necesidad de que todos los participantes – mentores , mentees , sus jefes directos , administradores de programa y stakeholders- conozcan lo anterior . Mi comunicación se enfocará en asegurar que comprendan lo que se espera de ellos . No voy a olvidar que ellos son igual o más ignorantes que lo era yo .
El despliegue de mis primeros programas de mentoring requerirá una profunda y extensa estrategia de comunicación ( educación ). No sólo necesitaré comunicar para reclutar mentores potenciales . También voy a informar de los cambios probables que van a tener lugar en toda la organización con motivo de una forma de relación aún desconocida por nueva y poderosa . Igualmente comunicaré para establecer el posicionamiento de esta herramienta en mi organización . Es una decisión estratégica , así que haré una propuesta al Comité de Dirección . Voy a analizar las ventajas de posicionarla como un privilegio para los que muestran y se esfuerzan por incrementar su aprendizaje y desarrollo ..
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