Infraestructura y Obra
Por: M.A. Saúl Alberto
Rangel Cabañas,
Consultor y Coach de Negocios.
Los valores
corporativos
en la construcción
Los líderes de este siglo no solo están elaborando
grandes proyectos, también están conscientes de
que su aportación puede abonar a un futuro
más prometedor.
L
as empresas constructoras están en un proce-
so de cambio y hoy podrían convertir la ética
en una ventaja competitiva, ya que nos de-
senvolvemos en un país que está marcado por la
corrupción, y conocemos las consecuencias de
la misma. Generar conciencia del poder de los
valores como parte de una visión poderosa, que
no solo impacte al interior de la corporación, tam-
bién en su entorno directo e indirectamente, pro-
moviendo e influyendo en la generación de una
cultura de valores y de líderes que asumen el rol
necesario para el seguimiento y consolidación de
esta reacción en cadena.
¿Cómo iniciar estas prácticas en mi
persona y en mi empresa constructora? Interiorización de la práctica de valores. Solo la
práctica de los valores te permite descubrir la
gama de oportunidades que se abren a tu paso,
la gran cantidad de mejoras en comunicación,
procesos, resultados, relaciones personales y por
supuesto el ambiente laboral. Es durante este
proceso que se logra la interiorización y adopción
de estas prácticas como parte de la vida diaria
y una vez que lo logras, seguirás influenciando tu
entorno y el de la empresa.
Conocimiento. Analizar la misión, visión, valores y
principios de la empresa, así como la elaboración
de un diagnóstico realista de la percepción e inter-
pretación del personal de primer, segundo y hasta
tercer nivel, para así poder diagnosticar cual es el
juego que tienen los valores en nuestra empresa y
como nuestros principales líderes en sus áreas están
llevando estos valores al resto de la organización. Ventaja competitiva. El ambiente de la construc-
ción requiere personal multidisciplinario, de distin-
tos niveles educativos, personal especializado y
por supuesto una buena dirección. Para poder
lograr esta ventaja competitiva, no debemos vi-
sualizar a los valores como negro o blanco, no se
busca decir que está bien o que está mal, más
bien al fomentarlos debemos buscar entender y
La nula tolerancia a las faltas y el fomento de las
prácticas éticas, provocan un gran beneficio en
todas las actividades de la empresa, en la satis-
facción de clientes y empleados. La mejor forma
de lograrlo es practicando los valores, hacerlos
vividos, colectivos y habituales.
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Sensibilización. ¿Qué es lo peor que podría pa-
sar si no practicamos los valores?, ¿Qué es lo me-
jor que podría pasar si practicamos los valores?
Llevar a la conciencia el hecho de la ausencia o
fomento de valores como parte de nuestra vida
diaria, sin duda, es una de las mejores prácticas
para sensibilizarnos y sensibilizar a quienes son
parte de esta gran visión y a quienes llevarán la
encomienda de compartirla en todas las áreas
de su vida personal, profesional y laboral, impac-
tando al mundo y generando a la vez como em-
presa, la esencia de la ventaja competitiva.
REVISTA CONSULTORÍA NÚM. 76