REVISTA CONSULTORIA #76 SUPLEMENTO PYMES | Page 66

un estilo de pensamiento netamente proac-
tivo que lo lleva a accionar de inmediato,
con urgencia y poca planeación, mismo
estilo de pensamiento que puede arrojar re-
sultados positivos en un contexto (cuando
se requiere agilidad y rapidez) pero causar
problemas en otro (cuando se requiere pla-
neación y estrategia).
Podríamos solicitar a esta persona que mo-
difique sus acciones con frases como “Hazlo
con calma”, “No decidas tan rápidamente”
o “Asegúrate de tener un plan”, sin embar-
go, sabemos que estas sugerencias a pe-
sar de estar bien intencionadas terminarían
por ser sustituidas en un mediano plazo por
las creencias originales como “Hazlo ya”,
“Muévete rápido”. Provocando que el cam-
bio no sea sostenible en el largo plazo.
Estilos de pensamiento
Un cambio sostenible aborda un cambio de
creencias, un cambio de estilos de pensa-
miento que nos permite tener acciones dife-
rentes, mismas que sean mucho más útiles en
el contexto actual, y es precisamente eso lo
que el programa F5 logra en los equipos de
colaboradores; un cambio de fondo en un
nivel que es mucho más efectivo que solici-
tarle a un individuo que cambie una acción.
Lo poderoso del programa mencionado es
que al trabajar con los dueños del negocio y
su equipo pueden tener evidencia de patro-
nes de pensamiento en los que encuentran
problemas y detectar esos patrones (Estilos
de pensamiento), que no están siendo útiles
para reemplazarlos por otro que si lo sean. F5
es un programa centrado en brindar la opor-
tunidad de liberar al dueño del estrés, darle
más tiempo, de constatar que su equipo fun-
ciona de forma independiente y confiable,
a través de haberlo recargado, renegetizar-
lo al mejorar su moral y campo de acción a
partir de una reflexión objetiva sobre la forma
de pensar de todo el equipo, y explorar los
demás estilos de pensamiento con los que
cuentan al trabajar en equipo y el impacto
vivencial que genera en su experiencia.
Definitivamente trabajar con los estilos de
pensamiento en las organizaciones, ha
demostrado efectividad y una mejora sus-
tancial que impacta en las personas y su
empresa. Por lo que la eficacia del equipo
es indiscutible. Antes de pedirle a un cola-
borador que cambie sus acciones, asegúra-
te de comprender cuales son las creencias,
las intenciones positivas que lo llevan a ac-
cionar de esa forma, seguramente ahí te
darás cuenta de que ese mismo colabora-
dor tiene otros estilos de pensamiento que
podrían ser útiles en este contexto y tomar
las decisiones de fondo adecuadas para
utilizar el estilo de pensamiento adecuado
en el contexto adecuado.
El programa F5 es como una puerta de ac-
ceso que los equipos tienen para entrar en
un garage lleno de herramientas, el equipo
y los líderes del mismo decidirán cuales son
las herramientas que serán de mayor utilidad
en el contexto actual, incrementando sus-
tancialmente el éxito del equipo ante el reto
que se les presente.
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