CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura de Google: rompiendo paradigmas
“El comportamiento individual depende de la interacción entre las características personales y el ambiente que lo rodea”.
Kurt Lewin
a cultura
organizacional es un conjunto de principios, valores, tradiciones que se comparten e influyen en el comportamiento organizacional. En palabras simples, es una esencia básica que determina y establece lo que se puede y lo que no se puede hacer dentro de la organización. La cultura organizacional es descriptiva, se percibe y se comparte. Esta capta las fuerzas sutiles que conforman el lugar de trabajo y supone una fortaleza o una debilidad muy importante para la empresa, y así forma como una razón causante para determinar el éxito de esta.
Según el libro Fundamentos de Administración, existen diversas dimensiones fundamentales que captan la esencia de la cultura organizacional, las cuales son la innovación y toma de riesgos, atención a los detalles, orientación a los resultados, al personal y a los equipos, dinamismo y estabilidad. Asimismo, se encuentran funciones de esta cultura en beneficio de la organización, tales como ayuda a definir las fronteras, transmite el sentimiento de identidad, facilita la generación de compromiso y aumenta la estabilidad del sistema social. (Coulter et al., 2017).
Dado lo anterior, es importante practicar una cultura organizacional fuerte, de manera que los valores fundamentales de la empresa son compartidos entre todos los trabajadores y se adoptan de forma intensa. Como influencia positiva, esta reduce la rotación del personal, así como la tendencia de los empleados a abandonar la organización. Esta cultura organizacional se aprende a través de historias organizacionales, rituales corporativos, símbolos o artefactos materiales y el lenguaje (Coulter et al., 2017).
1. La cultura organizacional puede ser la clave del éxito para una empresa
2. Es aprendida, es decir, es un proceso si posteriormente se desea modificar.
3. La cultura organizacional se crea basándose en lo que observamos en las personas y la naturaleza de la empresa
4. La cultura organizacional debe comenzar con el compromiso del gerente y los administrativos de altos niveles
5. Implementar la cultura organizacional no tiene porqué ser aburrido, se pueden crear eventos o dinámicas.
¿Sabías que?
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