Revista CO Comportamiento Organizacional | Page 17

Harvard: líder de las escuelas de Negocios

del mundo

LIDERAZGO

“El ejemplo no es lo que más influencia a personas. Es lo único”.- Albert Schweitzer

Qué es el

liderazgo? Desde

nuestro punto de vista, este concepto suena abstracto pero concreto. Es abstracto en el sentido de que es difícil de definirlo, debido a la gran variedad de aspectos que se debe tomar en consideración y abarcar al mencionar esta cualidad, como comunicación, motivación, inteligencia emocional, entre otros elementos. Al mismo tiempo, es concreto porque tal habilidad existe, y gracias a la cual se guía hacia la consecución de los objetivos. De ser así, Robbins y Judge (2017) definen el liderazgo como una habilidad que tiene el fin de influir en una grupo y dirigirlo hacia el logro de una visión a un conjunto.

Es cierto que surgen muchas teorías de liderazgo a lo largo de la historia para la identificación de un líder, tales como la teoría de los rasgos que se basa en las cualidades poseídas, y las teorías conductuales basadas en las conductas específicas, tomando en cuenta la estructura de iniciación orientada a la productividad y la consideración orientada a los empleados (Robbins y Judge, 2017). También, existen teorías de contingencia que consisten en el manejo ante situaciones no planteadas, como la teoría del liderazgo situacional, del camino hacia la meta y el modelo de participación del líder. Asimismo, se encuentran las teorías contemporáneas del liderazgo, las cuales son la teoría del intercambio líder-miembro, del liderazgo carismático y del liderazgo transaccional y transformacional (Robbins y Judge, 2017).

Estas últimas son preferiblemente adoptadas por los líderes modernos,

debido a que dichos estilos de liderazgo motivan a los empleados para la consecución de los objetivos. Dado lo anterior, surgen diversos estilos del liderazgo aparte de los tradicionales, como el estilo autocrático, democrático y liberal. Estas nuevas tendencias de los estilos de liderazgo son el entrenador, alentador, delegador, transaccional, carismático, transformacional y facilitador (Robbins y Judge, 2017). Dichos estilos están orientados a los trabajadores, de manera que los motiva e influye para seguir adelante, por lo que favorecen el logro de las metas establecidas.

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