empresas , que era encarada informalmente , que existía falta de confianza en las decisiones tomadas y que todo el foco estaba dirigido a los productos y servicios . Fundamentalmente , esto sucedía debido a que no existía un proceso que permitiera llevar adelante el proceso innovativo , encontrándose que :
� En general , las innovaciones se daban en las distintas unidades de negocios y en forma aislada .
� Los presupuestos eran decididos en la gerencia alta de las organizaciones .
� No se contaba con un enfoque estructurado con el que fuera encarado . De este modo , se dificultaba el surgimiento , progreso y puesta en práctica de las ideas por carecerse de un proceso de innovación estructurado , o sea , enfocado como una cadena de valor . En el siguiente cuadro , proponemos un esquema de cadena de valor de la innovación que permitirá responder a las etapas mencionadas :
Surgimiento de las ideas
Internamente ( entre las distintas unidades de negocios y funciones )
Externamente ( Universidades , laboratorios , Cámaras , etc .)
Evolución y progreso de las ideas
Polinización interna
Selección de las más promisorias
Puesta en práctica de las ideas
Desarrollo en productos y servicios
Difusión de ideas probadas dentro de la empresa
Cuadro 2 : La cadena de valor de la innovación
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