los costos y gastos en los procesos operativos , administrativos y de comercialización . d . - Limitación en los procesos de desarrollo técnico operativo . -Ya que cada empresa mantiene sus propios sistemas de entrenamiento , capacitación , investigación y equipamiento , lo que le hace perder las perspectivas de una industria integrada e . - Falta de un plan estratégico unificado . Que permitan agrupar a la misión , visión , y valores en el tratamiento de todas las fases de la industria petrolera ecuatoriana . f . - Dispersión de talento humano . - Elevando los costos administrativos y desperdiciando la capacidad innovadora de sus funcionarios , hacia el usuario o cliente , generando su insatisfacción . g . - Falta de calidad de los productos y servicios . - Debido a engorrosos procesos burocráticos y administrativos , no se atiende con la debida oportunidad la demanda de servicios del público .
Con la propuesta de fusión se busca atacar estas causas que impiden manejar al sector hidrocarburífero dentro de los estándares técnicos , administrativos y financieros exigidos internacionalmente .
Beneficios que se espera con la fusión
• Eficiencia con el manejo integrado de la industria petrolera ecuatoriana dentro de los estándares técnicos , económicos , financieros internacionales ; disminuyendo los costos , gastos en la gestión de
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