sector petrolero para llegar a determinar una sola empresa integrada fuerte y poderosa que compita eficientemente en la industria petrolera internacional .
En cuanto a EP Petroecuador y a Petroamazonas EP establecemos la ineficiencia del actual sistema en la administración , a los resultados de sus operaciones y a la creación de valor , señalando que la fusión conllevaría a un eficiente manejo de carácter empresarial , así como al incremento de beneficios al superar la presencia de las dos empresas de forma independiente . Se establece la falta de una visión estratégica integral en la administración del sector hidrocarburífero ya que cada empresa tiene una misión , visión y valores así como prácticas culturales diferentes lo que constituye un obstáculo para el esperado éxito en la obtención de resultados .
Sobre la experiencia histórica de las fusiones , sus causas originadas en procesos ineficientes de gestión y de resultados , promoviendo como respuesta el sistema de fusiones para fortalecer su presencia internacional , obteniendo resultados positivos por un eficiente manejo estratégico de empresas integradas para conseguir los resultados esperados , así mismo se señala posibles problemas como la monopolización .
Con la fusión de las dos empresas estatales de petróleo se espera obtener una administración eficiente y coherente con los intereses y aspiraciones de todos los ecuatorianos ya que dicha fusión además de fortalecer a la empresa pública permitiría ampliar su gestión al ámbito internacional con su
122