Revista Balance Social Digital Vol 5 N° 1 Revista Balance Social Digital, Vol 5 N° 1. - Page 27

No obstante, en algunos casos de estudio se encontró que algunas EMN sí buscan generar una RSE real y crean estrategias para el impacto de su actividad, además de otras de tipo filantrópico. Es importante resaltar que, para las EMN, la cultura del país anfitrión es, en algunos casos, des- conocida, por lo que dificulta y limita las estrategias. En este artículo se logró evidenciar que las motivaciones que conducen a las EMN a llevar a cabo actividades de RSE son diversas y dependen del entorno que la empresa deba afrontar. Dentro de las más importantes es- tán la creación de legitimidad, la obtención de algún tipo de beneficio, presiones del gobierno local, apertura de nuevos mercados, competitivi- dad y presiones que ejercen los interesados. Llama la atención ver cómo la filantropía real no entra en el grupo de las motivaciones de más impac- to, aun así, existen algunas entidades que llevan a cabo estas prácticas solo por beneficiar a sus comunidades. De las motivaciones y las estrategias se intentó hacer un proceso de aso- ciación, el cual fue bastante complicado e interesante debido a la dispari- dad de los resultados. No obstante, se encontró que hay patrones que se repiten, por ejemplo, las respuestas por medio de un enfoque social a la presión de los gobiernos o con estrategias en cuanto a la salud si la pre- sión está dada por generación de beneficios económicos. La revisión presenta limitaciones respecto a la cantidad de artículos em- píricos relacionados con el tema objeto de estudio debido a que se dispo- ne de pocos artículos, lo que dificulta generalizar los resultados. El estu- dio del tema de RSE de las EMN en países de economía emergente to- davía tiene bastante por revisar, por lo cual se sugiere que se lleven a cabo estudios relacionados con el verdadero impacto que tienen las EMN en i) el desarrollo rural de un país, ii) las formas de comunicación real y transparencia que debe llevar a cabo una EMN en cuanto a sus políticas de RSE, iii) la mitigación de la corrupción por parte de las EMN en países anfitriones y iv) los impactos reales en la salud del país anfitrión por parte de las EMN. *Este artículo fue publicado en la revista de Economía Social de la Universi- dad Santo Tomas