Revista Balance Social Digital Vol 5 N° 1 Revista Balance Social Digital, Vol 5 N° 1. | Page 26

En este artículo se hizo una revisión de investigaciones empíri-
cas publicadas en el período 2001-2016, con los siguientes obje-
tivos: a) ordenar la evidencia empírica en relación con las estra-
tegias de RSE de las EMN en países de economía emergente, b)
identificar las diferentes estrategias de RSE implementadas por
las EMN en países de economía emergente y c) analizar los
efectos de las estrategias de RSE y las motivaciones que tienen
las EMN al implementarlas. Para lo anterior, se siguió rigurosa-
mente la metodología de revisión sistemática propuesta por Tran-
field et al.(2003) y Becheikh et al., (2006). Este proceso permitió
hacer una selección final de 13 artículos que cumplieron con to-
Lo invitamos a
leer el articulo
completo en el
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dos los criterios de inclusión establecidos.
Se identificaron cuatro estrategias genéricas: beneficio social,
aquellas dirigidas a grupos afectados directamente por las opera-
ciones de la empresa, educación y salud. Se hizo evidente que la
mayoría de las EMN prefiere implementar estrategias de tipo so-
cial como una forma de mantener a los interesados satisfechos,
pero no se observó que en realidad crearan estrategias directas
para el impacto de la actividad que desarrollan; es el caso de las
EMN petroleras, cuyo su mayor impacto afecta directamente el
medio ambiente; estas empresas están realizando jornadas de
de salud, educación o de cultura hacia la población, pero no es-
tán generando una RSE realmente relacionada con el impacto de
su actividad sobre el medio.
*Este artículo fue publicado en la revista de Economía Social de la Universi-
dad Santo Tomas