Revista Balance Social Digital Vol 5 N° 1 Revista Balance Social Digital, Vol 5 N° 1. - Page 26

En este artículo se hizo una revisión de investigaciones empíri- cas publicadas en el período 2001-2016, con los siguientes obje- tivos: a) ordenar la evidencia empírica en relación con las estra- tegias de RSE de las EMN en países de economía emergente, b) identificar las diferentes estrategias de RSE implementadas por las EMN en países de economía emergente y c) analizar los efectos de las estrategias de RSE y las motivaciones que tienen las EMN al implementarlas. Para lo anterior, se siguió rigurosa- mente la metodología de revisión sistemática propuesta por Tran- field et al.(2003) y Becheikh et al., (2006). Este proceso permitió hacer una selección final de 13 artículos que cumplieron con to- Lo invitamos a leer el articulo completo en el siguiente link dos los criterios de inclusión establecidos. Se identificaron cuatro estrategias genéricas: beneficio social, aquellas dirigidas a grupos afectados directamente por las opera- ciones de la empresa, educación y salud. Se hizo evidente que la mayoría de las EMN prefiere implementar estrategias de tipo so- cial como una forma de mantener a los interesados satisfechos, pero no se observó que en realidad crearan estrategias directas para el impacto de la actividad que desarrollan; es el caso de las EMN petroleras, cuyo su mayor impacto afecta directamente el medio ambiente; estas empresas están realizando jornadas de de salud, educación o de cultura hacia la población, pero no es- tán generando una RSE realmente relacionada con el impacto de su actividad sobre el medio. *Este artículo fue publicado en la revista de Economía Social de la Universi- dad Santo Tomas