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PRIMAVERA
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Relatório e Contas 2016
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RECURSOS
HUMANOS
Carla Teixeira
Head Manager of Human Resources
Consolidando um percurso de modernização de
processos e ferramentas, colocando as TI’s ao
serviço da gestão das Pessoas.
A PRIMAVERA está consciente de que o futuro da
Gestão das Pessoas passa pela crescente aposta na
gestão do conhecimento e da colaboração interna,
em tempo real, disponibilizando acesso imediato
a toda a informação necessária à otimização de
recursos disponíveis e maximização dos resultados.
Assim, as tecnologias da informação ao serviço da
gestão dos recursos humanos são, cada vez mais,
um requisito indispensável para Organizações,
como a PRIMAVERA, que se inserem na Economia
Global. Com as ferramentas e soluções tecnológicas,
softwares e serviços, as empresas promovem a
eficiência nos processos de seleção, contratação,
acompanhamento, desenvolvimento, retenção e
remuneração dos profissionais com segurança,
agilidade e qualidade, otimizando os custos destes
serviços por Colaborador.
Neste sentido, e não obstante os papéis e as
responsabilidades que os Gestores de Pessoas,
nomeadamente as Lideranças, têm de assumir na
gestão do Capital Humano, e o papel facilitador,
dinamizador e integrador que a Direção de Recursos
Humanos assume nesta equação, as tecnologias
são as aliadas perfeitas para otimizar a gestão das
Pessoas, melhorar e simplificar os processos de
trabalho na Empresa, permitindo que Lideranças e
Gestores de RH se concentrem em papéis de maior
valor acrescentado.
Damos como exemplo o Mentoring/Coaching, no
caso das Chefias, ou a missão dos Business Partners,
no caso dos Gestores de RH, privilegiando soluções
de parceria, pensando estratégias e programas de
desenvolvimento de recursos humanos adaptados
às necessidades do negócio e que alavanquem o seu
crescimento sustentado.
A modernização dos processos GRH por via das TI’s
não se restringe aos processos mais administrativos,
tendo evoluído, na PRIMAVERA, para a crescente
utilização e otimização da plataforma IP – Improving
People, destinada à gestão de processos de
Recrutamento e seleção, Formação, Avaliação de
Desempenho, Carreiras, identificação de talento e
Potencial e Compensação.
de interação entre a empresa e o colaborador e,
acima de tudo, desenvolver um modelo de gestão
colaborativo, ágil, capaz de promover criatividade e
gerar inovação.
A introdução do IP permitiu, igualmente, introduzir e
dinamizar novas formas de comunicação interna e de
partilha de conhecimento, com vista à construção de
uma Identidade Cultural cada vez mais forte.
Por outro lado, a introdução desta plataforma
assumiu-se como uma oportunidade para agilizar
processos, flexibilizar e ganhar eficiência. Agilidade,
colaboração, responsabilidade, transparência,
capacidade de resposta e proatividade definem
a cultura que, cada vez mais digital, estamos a
construir.
Por último, convém ter presente que só liderada pela
nossa gestão de topo, a transformação digital será
um projeto de equipa vencedor com real impacto em
toda a organização, deixando nas mãos da Direção
de Recursos Humanos o desafio de identificar e
desenvolver novas competências, definir e desafiar
novos modelos de liderança, procurar novas formas
Alguns números
• Admissões - 28 (MZ – 4 | AO – 9 | PT – 15)
• Horas de formação — 18.050