Relatório de avaliação e contas 2014 | Page 37

de se tratar de respostas sociais diferentes no funcionamento e público-alvo , quer pela dispersão geográfica dos equipamentos sociais , a metodologia utilizada além de pugnar pela uniformização dos procedimentos de recolha e tratamento de dados , induz de forma gradual uma cultura de planeamento e de avaliação , concorrendo para que os responsáveis e os colaboradores consigam compreender e aferir o seu contributo , tanto quanto é possível , com o grau de desempenho global da Instituição de acordo com os objetivos estratégicos ( OE ) e os objetivos operacionais ( Oop ) que foram estabelecidos . Esta abordagem possibilita que se olhe para os mesmos resultados sob diferentes perspetivas , numa tentativa de tenter perceber melhor o que foi bem feito e o que poderá ser melhorado .
Impõe-se , como nota prévia , sublinhar que o processo de introdução desta cultura de planeamento e de avaliação é um processo lento e com vários obstáculos , cujos principais intervenientes e interessados nem sempre conseguem estar perfeitamente sintonizados , nem compreender a mais-valia de ter referenciais de desempenho que os ajudem na tomada da decisão . No entanto , muito se evoluiu nos últimos três anos e há respostas sociais que apresentam já um bom nível de trabalho neste domínio .
Em termos de dimensão , a tabela 4 explicita o número de ações e de indicadores por tipo de atividade . A existência de um número de indicadores inferior ao número de atividades de gestão deve-se ao facto de existirem indicadores comuns que concorrem para atividades diferentes ( p . ex . % de redução da despesa ), sendo contabilizado o resultado uma única vez .
Tipologia das ações
N º
%
N º indicadores
Atividades chave
220
9,3 %
268
Atividades sistemáticas 235 9,9 % 278
Atividades pontuais
1032
43,4
1103
Atividades de gestão
877
37,1 %
413
TOTAIS 2.364 100 % 2.062
Tabela 4 – Número de ações por tipologia
Para uma melhor perceção da amplitude destas ações , o quadro que se segue apresenta por área de intervenção as respostas sociais e o número de equipamentos que integram cada âmbito , bem como o número médio mensal de utentes abrangidos .
Área de Intervenção
Resposta Social
N º de Centros
N º médio de utentes / ano
Creche 4
Crianças e Jovens
Jardim-de-Infância 2
Centro Atividades Tempos Livres 1 º ciclo
Centro Atividades Tempos Livres 2 º e 3 º ciclo / secundário
Atividades de Enriquecimento Curricular
16
42
26
Relatório de Avaliação e Contas ’ 2014 37