Nº de indicadores
Área de Intervenção
Pontuais
Gestão
Tx.
Cumpr.
Global
TOTAL
C/S NC % C/S NC % C/S NC Crianças e Jovens 793 96 123,23 34 0 100,36 939 110 113,81
Idosos 106 55 100,15 9 1 118,71 185 71 134,42
Intervenção Comunitária 67 11 157,80 23 1 102,06 222 40 128,89
Toxicodependência 13 16 104,51 17 0 159,87 143 44 128,53
2
1.129 0
178 116,34
121,81 6
89 1
3 153,23
111,58 32
1.669 6
271 140,57
123,79
Serviços/ Equipas
TOTAIS 2015
Tabelas 6 e 7 – Cumprimento das atividades por área de intervenção
Grau de execução das atividades por tipologias (%)
160,00%
140,00%
120,00%
100,00%
80,00%
60,00%
40,00%
20,00%
0,00%
134,02%
Chave
127,73% 121,81%
Sistemática Pontual
111,58%
Gestão
número de indicadores cumpridos e não
cumpridos.
Conforme explicitamos anteriormente, as
ações e os projetos estão associados a
objetivos operacionais (Oop) e estes, por
sua vez, coligados com os objetivos
estratégicos (OE), havendo a possibilidade
de uma ação poder concorrer para mais do
que um Oop e, por sua vez, estes
relacionar-se com um ou mais OE.
A tabela 8 dá-nos uma perspetiva diferente
da anterior, permitindo aferir a capacidade
de concretização das metas por OE. Em
síntese, podemos ter taxas de resultados
superiores
às
metas
fixadas
nuns
indicadores, mas não conseguir atingir as
metas noutros.
Esta arquitetura de avaliação permite
aferir, de um modo global, o desempenho
organizacional em termos da capacidade de
concretização das ações tendo por base o
OE1 OE2 OE3 OE4 Média
Global
Crianças e Jovens 111,19% 156,90% 102,14% 111,83% 120,52%
Área de Intervenção
Idosos 105,62% 165,86% 150,15% 150,35% 143,00%
Intervenção Comunitária 131,04% 115,40% 103,75% 103,75% 113,49%
Serviços/Equipas 119,74% 105,51% 104,02% 176,48% 126,44%
Toxicodependência
Total
93,07% 96,71% 143,88% 128,32% 115,53%
112,13% 128,08% 120,81% 134,15% 123,79%
Tabela 9 – Avaliação do cumprimento dos objetivos estratégicos por área de intervenção
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