Em síntese, recomendamos a você meu caro gestor, que converse, troque ideias, informe-se, peça ajuda se preciso for, mas perceba que as pessoas são e serão o fator gerador de “diferenciais sólidos” no seu negócio, e que por isso mesmo suas escolhas jamais devem ser voláteis e feitas sem critérios claramente definidos e diretamente ligadas ao futuro que você planeja para a sua empresa.
Muito pelo contrário, talentos compõem o capital mais valioso na era do conhecimento e, por isso mesmo, devem constituir o núcleo estruturante de suas respectivas empresas, fazendo com que seu portfólio de competências seja, de fato, seu fator diferenciador nas entregas de serviços a clientes.
REFERÊNCIAS
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