proresto 1/2014 - Page 12

vihreissä talkoissa ja pyrkii aktiivisesti pienentämään ympäristökuormitusta – sekä tukemaan ekologisesti kestävän yhteiskunnan kehitystä. Kestävän kehityksen johtajana Mattsson vastaa sekä ympäristöön että sosiaaliseen kestävyyteen liittyvistä asioista. Hän on ollut toimessaan nyt kuuden vuoden ajan ja nähnyt monen asian nytkähtävän eteenpäin. ”Uskon vakaasti, että yrityksillä on iso rooli maailman tulevaisuuden kannalta. Scandicin kaltaisilla yrityksillä on paljon kontakteja – paljon henkilöstöä ja hotellivieraita sidosryhmineen – joten on mahdollista näyttää esimerkkiä ja inspiroida muita”, hän toteaa ja tarjoaa esimerkin. Kun Scandic taannoin halusi ostaa uudet televisiot, kyseessä ei ollut aivan pieni tilaus: 20 000 television jättitilaus olisi houkutteleva kenen tahansa toimittajan näkökulmasta. Massa tuo mukanaan muskeleita ja niin Scandic pystyi sanelemaan valitsemalleen toimittajalle tiukat reunaehdot. 10 proresto 1/2014 ”Halusimme, että toimittaja muuttaa tuotantotapaansa ja hankkii EUekomerkin kaikkiin tilaamiimme televisioihin.” Näin myös tapahtui – mutta koska ekomerkkiruletti vain yhden toimituksen tähden kuulostaa ylimitoitetulta, sama toimittaja päätti ottaa ekomerkin käyttöön kaikkiin valmistamiinsa televisioihin niin kuluttaja- kuin yrityspuolella. Koulutuksen kautta tuloksiin Scandicin päätös aloittaa ympäristötyö on johtanut armottomaan koulutusrumbaan: tähän mennessä yritys on kouluttanut 15 000 työntekijää ympäristöasioissa. Esimerkiksi uusille tulokkaille yrityksellä on tarjota online-koulutusta, jossa kestävä kehitys on yhtenä osana. Mattssonin mukaan Scandic pitää kestävää kehitystä sekä haasteena että jatkuvana prosessina. Mutta puhutaan hetki niistä haasteista. Mattssonin ”kolme kärjessä” listan ykkössijalla on lämmitysasia: kaukolämpö hotelleihin tulisi saada ilman