yhteisenä tavoitteena auttaa Suomalaisia yrityksiä parantamaan kilpailukykyään leanin avulla. Tarjoamamme leanvalmennukset ovat ”hands-on”-periaatteella toteutettuja, jolloin olemme läsnä ja ohjaamme käytännössä ihmisiä onnistumaan sekä oivaltamaan lean-oppeja heidän työtehtävissään. Tällä tavoin pystymme tuomaan heille toiminnallisia johtamis- ja ratkaisumalleja käytäntöön, joita olemme
meidän omassa toiminnassa jo vuosia testanneet. Samalla
olemme pystyneet laajentamaan kumppanuusverkostoamme
toimimaan entistä kannattavammin loppuasiakkaitamme
varten”, hän linjaa.
Väisäsen mukaan lean on ennen kaikkea ihmisen johtamista; jatkuva oppimisen ja kehittymisen prosessi, joka on
jokaisen johtajan ja kaikkien työntekijöiden itse koettava.
Hiukan runollisesti ilmaistuna lean on tie uuden oppimiseen, kadotetun löytämiseen ja tarpeettoman hylkäämiseen
– sekä asiakkaiden ja työntekijöiden hyväksi.
”Lean ei ole mikään projekti, joka alkaa ja loppuu,
vaan se on koko elämän kestoinen taival”, summaa Väisä-
Vaihda kangasrätit
kuitukangasliinoihin
- se kannattaa
nen.
Pienistä puroista vuolaaksi virraksi
Itseymmärryksen kautta on mahdollista ymmärtää paremmin myös asiakkaita – ja tuottaa sellaisia palveluja, joista
nämä ovat valmiita maksamaan:
”Kehittämällä omia prosessejamme pieniksi arvovirroiksi, joissa esiintyy vain asiakastarpeita jalostavia toimintoja, voimme tarjota palveluita, jotka reagoivat nopeasti
erilaisiin asiakastarpeisiin ja niitä pystytään tarjoamaan
siinä ajanmääreessä, jonka asiakkaamme meille asettaa.”
Leanin nykytilannetta Suomessa Väisänen ei kuitenkaan
pidä erityisen hyvänä. Hänen mukaansa meillä ei vielä ole
tarpeeksi vahvaa lean-kulttuuria, joka heijastuisi laajalti yritysten kannattavana toimintana.
”On tietenkin yksittäisiä tahoja, jotka loistavat omalla
esimerkillään, mutta laajempi levinneisyys ei ole vielä lähte-
Miksi Tork Puhdistuspyyhe vaativaan
käyttöön?
1 kg Tork Puhdistusliinoja vastaa n. 10 kg rättejä - säästää
varastointitilaa.
nyt kasvuun”, hän arvioi.
Pelastaako lean teollisuuden?
Muualla Euroopassa, jossa kehittämisen tarve polttelee
usein enemmän, prosesseja ja toimintamalleja on lähdetty
rätit ovat vain vanhoja vaatteita.
rohkeammin