Tavanomaista enemmän palvelukeskusten huoltoresursseja
otamme kokonaisvastuun siitä, että laitos pidetään toiminta-
saatetaan tarvita töihin eri teollisuusyrityksiin esimerkiksi huol-
kunnossa. Caverion vastaa myös alihankkijoidensa toimin-
toseisokkien aikana.
nasta”, Yli-Penttilä vakuuttaa.
”Yhteistyöhön tarvitaan yhteiset, toi-
”Palveluverkoston hyödyntäminen on
tärkeä tekijä pitkäjänteisessä huoltotoiminnassa”, tähdentää Yli-Penttilä.
Aina huoltokumppanuus ei kuitenkaan
ole näin kattavaa. Jotkut yritykset haluavat
edelleen johtaa omaa huoltotoimintaansa,
vaikka osa siitä olisikin ulkoistettu.
”
Yhteistyöhön
tarvitaan
yhteiset, toimivat ja
mivat ja selkeät sopimukset sekä pelisäännöt. On oltava myös selkeät mekanismit mahdollisten epäselvyyksien ja
erimielisyyksien käsittelylle. Niin ikään
selkeät sopimukset sekä
tarvitaan avoimuutta ja mahdollisuuksia
pelisäännöt.
rakentavaan kritiikkiin puolin ja toisin.
Vuoropuhelun on sujuttava.”
”Yksi mahdollisuus esimerkiksi on, että
”On tärkeää, että strateginen kump-
teollisuusyrityksellä on kunnossapidon johto
itsellään ja resurssit hankitaan osaavalta kunnossapitotoimit-
panuus ja siitä saatavat hyödyt ymmärretään samalla tavalla
tajalta.”
kummankin kumppanin kaikilla organisaatiotasoilla.”
Toimivat pelisäännöt
tua pikkuasioihin, vaan keskittää huomio suurempiin kokonai-
Yli-Penttilän mukaan edellytykset strategiselle kumppanuudelle
suuksiin.
Sopimustulkinnoissa ei Yli-Penttilän mukaan kannata taker-
kunnossapidossa toteutuvat, kun molemmilla yrityksillä on toisiaan tukevat arvot ja tavoitteet.
”Kumppaniyritykset sitoutuvat kestävään kehitykseen ja
yhteiskuntavastuullisuuteen. Kunnossapidon kumppanuuksissa
”Oikeat palav