Nimenomaan teollisuuden kunnossapitopalveluihin keskittyvällä Caverion Industria Oy:llä on tätä nykyä yli 70 toimipaikkaa Suomessa ja Ruotsissa. Työntekijöitä on 2 700.
Caverionista – joka aiemmin oli osa YIT-konsernia – on tullut Suomen ja Ruotsin johtava teollisuuden palveluyritys. Sen
liiketoimintaan kuuluu myös teknisten järjestelmien ja prosessien projektitoimituksia teollisuudelle, samoin kuin teollisuuden
kunnossapitoa ja modernisointeja.
Caverionilla on tiivistä kunnossapidon yhteistyötä muun
muassa Metsä-konsernin sellutehtaiden huoltotoiminnassa.
Caverion vaikuttaa varsin monilla teollisuuden aloilla, kuten
energia-, kemian-, metsä-, metalli-, kaivos-, elintarvike- ja meriteollisuudessa.
Caverionissa luonnehditaan kunnossapidon ulkoistamiseen
liittyvää yhteistyötä strategiseksi kumppanuudeksi, joka tuo
asiakkaille lisäarvoa – kuten toiminnan pitkäjänteisyyttä, kustannustehokkuutta ja parempaa prosessien käytettävyyttä.
Myyntijohtaja Jukka Yli-Penttilä Caverionista kertoo ulkoistetun huoltotoiminnan olevan tätä päivää jo monissa teollisuusyrityksissä. Mukaan mahtuu myös konepajoja ja muuta metalliteollisuutta.
”Ulkoistettu kunnossapito parantaa muun muassa työturvallisuutta”, Yli-Penttilä korostaa.
”Toisaalta yhteistoiminta huoltotoiminnassa tukee elinkaariajattelua. Tärkeitä korjausinvestointeja voidaan ajoittaa
oikein, jolloin voidaan maksimoida tuotantolaitteistosta saatava hyöty laitteiston koko elinkaaren ajalta.”
”Säästöjä saadaan myös siitä, että suuri huoltoalan yritys
voi hyödyntää volyymietuja esimerkiksi hankinnoissa.”
Johtaminen tehostuu – resurssit joustavat
Yritysten välinen yhteistyö huoltotoiminnassa voi Yli-Penttilän
Myyntijohtaja Jukka Yli-Penttilä Caverionista kertoo ulkoistetun
huoltotoiminnan olevan tätä päivää jo monissa teollisuusyrityksissä.
Mukaan mahtuu myös konepajoja ja muuta metalliteollisuutta.
mukaan olla monen tasoista.
Muun muassa metalliteollisuudessa on nyttemmin alkanut yleis-
hyödyntää asiantuntevan huoltofirman osaamista ja hyviksi
tyä kehitys, jossa kunnossapito ulkoistetaan erilliselle yrityk-
havaittuja käytännön ratkaisuja”, Yli-Penttilä pohtii.
”Yleensä tavoitteena on kunnossapidon entistä tehokkaampi hoito ja johtaminen.”
”Kun kumppanuutta johdetaan hyvin, teollisuusyritys voi
selle joko osittain tai kokonaan.
Käytännössä teollisuusyritys ja huoltoyritys voivat vaikkapa
sopia, että tehtaan tai konepajan koko huoltohenkilöstö siirtyy
toisen yrityksen palkkalistalle vanhoina työntekijöinä. Sen jäl-
”Ulkoistuksessa huolto-organisaatio muutetaan käytännössä tulosyksiköksi. Silloin tarvitaan entistä enemmän asiakaspalveluajattelua.”
Yli-Penttilän mukaan organisaatio muuttuu myös joustavam-
keen henkilöstö yleensä jatkaa huoltotöitä entisen työnantajan
maksi, koska huoltohenkilöstöä voidaan tarvittaessa siirtää
tiloissa. Toisaalta järjestely mahdollistaa myös sen, että osaa
lisäresursseiksi myös toiseen asiakasyritykseen tai Caverionin
kunnossapitohenkilöstöstä voidaan käyttää huoltotöissä jos-
omaan huoltopalvelukeskukseen, joita on eri puolilla Suomea
sain muussa asiakasyrityksessä tarpeen mukaan.
ja myös ulkomailla.
”Caverion toimittaa esimerkiksi putkisto-, säiliö- ja katti-
Strategista kumppanuutta kunnossapitotöihin
laesivalmisteita teollisuuden projekteihin eri puolille maail-
Esimerkiksi Caverion tarjoaa monenlaisia kunnossapitopalve-
maa. Projektitoimitukset perustuvat omaan suunnitteluun sekä
luja sekä eri alojen teollisuusyrityksille että kiinteistöille. Pal-
esivalmistukseen omilla konepajoilla, joita on Suomessa Yli-
velut voivat tilanteen mukaan vaihdella yksittäisestä toimeksi-
vieskassa ja Leppävirralla”, Yli-Penttilä selostaa.
annosta aina kokonaisvaltaiseen tuotantoprosessin käyttöön ja
ylläpitoon.
28 prometalli 2/2015
”Esivalmistuksessa on se etu, että se vähentää asennustöiden määrää ja lyhentää asennusaikoja työmaalla.”