”
Automaattiset
varastojärjestelmät
tarjoavat joustavan
ja ennakoivan
pientarvikepalvelun.
WüCON varaston noutoja tai lainaustilannetta oman Online-jär-
Lisäksi ympäri Suomea on noin 200 Würth-Centeriä, joka
jestelmänsä kautta. Würth huolehtii täydennyksistä menekkitieto- toimivat paikallisten edustajien varajärjestelminä, jos oma
jen mukaan, eivätkä tuotteet pääse loppumaan. edustaja on esimerkiksi sairaana.
”Automaattinen WüCON-varastojärjestelmä voi sijaita
asiakkaan omissa tiloissa tai se voi olla esimerkiksi pihalla kont-
”Pystymme tarjoamaan jokaiseen osoitteeseen Suomessa
aukotonta jatkuvaa palvelua”, Särkilahti sanoo.
tiin rakennettuna. Se voi olla sijoitettuna myös ison työmaan kes- Varastot voidaan pitää pieninä ennakoinnin ja jatku-
kelle usean asiakkaan (Y-tunnuksen) käyttöön”, Särkilahti sanoo. van seurannan ansioista. Tekninen myyjä kartoittaa huolella
Toinen vaihtoehto on kaappiin rakennettu pienempi
WüCON Compact automaattivarasto, joka samalla tavoin kir-
jaa tuotteiden käytön automaattisesti ja tarkasti oikein.
”Varasto on aina kurantti. Varastoa voidaan seurata joko
asiakkaan tarpeet yhdessä asiakkaan kanssa, minkä pohjalta
sovitaan pelisäännöt.
”Tietysti aina tulee myös asioita, joita ei voi ennakoida.
Siksi edustajien tukena on koko ajan Würth-Center-verkosto
meidän tai asiakkaan toimesta jatkuvasti. Varaston inventaario yllätysten varalta. Sovittujen käyntivälien lisäksi tulevat yllä-
tilanne on koko ajan hallinnassa, ja tiedämme aukottomasti tystarpeet hoidetaan sovitulla tavalla. Suurimpien kaupun-
kuka on varastolta mitäkin ottanut ja milloin. Hävikkiä on nolla kien alueilla pikatoimituksia huolehtivat myös Würth palvelu-
prosenttia ja seurattavuus sata prosenttia”, Särkilahti sanoo. autot.”
Tavarantoimitukset tapahtuvat pääsääntöisesti keskitetysti
Myös edustajapalveluna
Varastopalvelut voidaan tuottaa pienemmille asiakkaille myös
edustajapalveluna ilman automaattivarastoja.
”Edustaja huolehtii tällöin pientarvikevaraston ylläpidosta.
logistiikkakeskuksen kautta.
”Nykyään puhutaan tuotteiden halpuuttamisesta. Tarvik-
keista kun puhutaan, niin säästö tulee ihan muualta kuin itse
tuotteen halpuuttamisesta. Jokaisen tuotteen tässä m
aailmassa
Würthillä on valtakunnallisesti noin 350 teknistä myyjää huo- voi joku tehdä vähän halvemmalla ja nipistää joko tuotteen
lehtimassa alueellisesti paikallisista asiakkaistamme. Näin tai palvelun laadussa. Todellinen iso säästö tulee itse proses-
asiakkaalla on aina paikallinen edustaja huolehtimassa pien sin toimivuudesta. Viime kädessä hankintaprosessi joka ei ole
tarvikelogistiikasta.” Lean, on se joka maksaa”, Särkilahti sanoo. n
40 prometalli 1–2/2018