Metalliteollisuusyrityksen sisälogistiikassa on paljon kohtia , joissa voidaan haaskata yrityksen resursseja huonolla organisoinnilla ja huonolla sisäisellä järjestyksellä . Sisälogistiikan toimivuutta parantamalla voidaan koko yrityksen tuottavuutta lisätä huomattavasti . Systemaattisella lähestymistavalla hukat voidaan poistaa ja tuottaa enemmän vähemmillä resursseilla .
Sisälogistiikan pääasiallisia operatiivisia toimintoja ovat tavaran ja materiaalien vastaanotto ja tunnistaminen , hyllytys , keräily , yhdistely , pakkaaminen ja lähetys sekä materiaalien siirto kuljetusvälineeseen loppukuljetettavaksi tai varastosiirrettäväksi .
Japanissa kehitetty Lean-tuotantofilosofia osuu monelta eri kulmalta sisälogistiikan alueelle . Leanissa tuottavuutta ei paranneta työtahtia tai työaikaa lisäämällä , vaan karsimalla tuotannon hukka pois . Hukalla tarkoitetaan kaikkea tuotteen arvoa lisäämätöntä työtä .
Leanissa tuotannon hukka on jaettu kahdeksaan eri tyyppiin : ylituotanto , odottaminen , tarpeeton kuljettaminen , ylikäsittely , tarpeeton varastointi , laatuvirheet , tarpeettomat liikkeet työssä sekä työntekijöiden ideoiden ja ajatuksien huomioitta jättäminen .
Ylituotantoa pidetään Leanissa pahimpana kaikista hukan muodoista , koska se tuottaa välillisesti lisää muita hukkia tarpeettoman resurssihankinnan , varastoinnin ja erilaisen kuljetuksen muodossa .
Raaka-aineiden , materiaalin , keskeneräisten tuotteiden sekä valmiiden tuotteiden varastointi pidentää tuotteiden / palveluiden läpimenoaikaa , tuo kustannuksia ja sitoo merkittävästi pääomaa .
Toimintakulttuurin muutos on maratonlaji Leanissa on myös toinen lähestymistapa eli 5S-malli , jolla materiaalin ja työn tuhlaamista pyritään ehkäisemään .
” Olemme käyttäneet 5S-mallia paljon omassa toiminnassamme ”, kertoo erikoismetallitukkuri , thyssenkrupp Aerospace Finland Oy : n toimitusjohtaja Petri Laaksonen .
Suomalaisittain viisi S-kirjainta on käännetty sortteeraukseksi , systematisoinniksi , siivoukseksi , standardoinniksi ja seurannaksi .
” Olemme omassa yrityksessämme lisänneet näihin vielä kuudennen S : n , joka on safety eli työturvallisuus .”
Laaksonen lähtisi sisälogistiikan tehostamisessa liikkeelle siitä , että aluksi paja pitää siivota ja järjestää .
” Työpisteissä pitää olla vain ja ainoastaan sinne kuuluvat tavarat ja niiden pitää olla järjestyksessä . Visuaalisuus on yksi avainasioista , kun lähdetään tekemään järjestystä . Visuaalisuudella saadaan nopeasti tuloksia aikaiseksi . Sillä voidaan vähentää tavaran tai paperin turhaa liikuttelua ”, Laaksonen sanoo .
Myös kahdeksan hukan puolella luetellut hukkatekijät ovat sellaisia , joissa visualisointi on Laaksosen mukaan hyvä työkalu .
” Kun lähdetään tekemään muutosta , pitää lähtötaso ensin mitata ja sitten lähdetään korjaamaan asioita askel kerrallaan . Toimintakulttuurin muutos on luonteeltaan enemmän maratonia kuin pikajuoksua .”
Laaksosen mukaan monesti lähdetään tekemään muutoksia takki auki ja rinta rottingilla . Pannaan suuri projekti päälle ja kaikki pitää saada kuntoon kahdessa kuukaudessa . Näinkin voi toimia , jos on resursseja paljon käytössä , mutta helposti voi jäädä tuotanto muutoksen jalkoihin tällaisessa toiminnassa .
” Meillä on itsellämme ollut yksi henkilö yrityksessä , joka on kantanut päävastuun siitä , että 6S-asioita viedään eteenpäin . Se on ollut minusta hyvä malli , koska näin asiat tulevat myös tehdyiksi . Käymme toimistot , varastotoiminnot ja tuotannon läpi kerran viikossa Lean-näkökulmasta ”, Laaksonen sanoo .
Hän muistuttaa myös , että on yksi asia saada toiminta nippuun halutulle vaatimustasolle ja toinen asia ylläpitää tämä taso . Ilman jatkuvaa ylläpitoa asiat lähtevät helposti taas rapistumaan .
”
Toimintakulttuurin muutos on luonteeltaan enemmän maratonia kuin pikajuoksua .
Robotit ja automaatioteknologia avuksi Suomen pitkään jatkunut taantuma on näkynyt myös metalliteollisuuden automaatioinvestoinneissa , mutta tilanne on muuttumassa nousukauden myöstä .
” Metalliyritysten sisälogistiikassa saatetaan silti usein toimia vielä mies ja trukki -periaatteella. Suomi oli jo aikaisemminkin vähän jälkijunassa robotisoinnin suhteen . Siksi erityisesti täällä on huomattavia mahdollisuuksia tehostaa toimintoja modernilla teknologialla . Automatisointi ja robotiikka tehostavat tuotantoprosesseja , nopeuttavat materiaalien käsittelyaikaa , mahdollistavat kapasiteetin nostamisen sekä lisäävät työntekijöiden työturvallisuutta , ergonomiaa ja hyvinvointia ”, liiketoimintayksikön johtaja Antto Shemeikka , Algol Technics Oy : stä sanoo . Algol Technics on suomalainen sisälogistiikan automatisaation , materiaalikäsittelyn ja robotiikan asiantuntijayritys .
Uudet mobiilirobotit tarjoavat kiinnostavan vaihtoehdon , jos yrityksen volyymit eivät ole mitään massiivisia . Mobiilirobottien hinnat ovat tulleet jyrkästi alas muutamassa vuodessa .
” Tietyissä teknologioissa puhutaan jopa yli 50 prosentin hinnanlaskusta , minkä ansiosta robotiikka on saatavilla entistä
32 prometalli 1 – 2 / 2018