prologistiikka 3+4/2013 - Page 12

TAMRO SUOMI PÄHKINÄNKUORESSA Tamro on Suomen johtava lääkkeiden ja terveyttä ja hyvinvointia edistävien tuotteiden jakelija ja palveluiden tuottaja. Suomalaisessa hyvinvoinnin ketjussa Tamrolla on ”luottopakin” rooli: yritys huolehtii siitä, että apteekit, sairaalat ja muut terveydenhuollon palvelupisteet saavat tarvitsemansa lääkkeet ja muut tuotteet nopeasti ja luotettavasti. Vähittäiskaupan ja kuluttajien tarpeisiin Tamron jakelussa on kasvava terveystuotevalikoima. Tamro on myös edelläkävijä hyvinvoinnin edistämiseen liittyvien palvelujen kehittämisessä. Palveluvalikoimaan kuuluvat mm. erilaiset tieto-, logistiikka-, markkinointi-, myynti- ja rekisteröinnin asiantuntijapalvelut. Pääasiakasryhmän muodostavat lääkeyritykset, apteekit, sairaalat sekä vähittäiskauppa. Tamro Suomi toimii Vantaan Tamrotalossa, Tampereella sekä Oulussa. Tamro Suomessa on noin 370 työntekijää ja yrityksen liikevaihto on noin 700 miljoonaa euroa. Tamron historia ulottuu vuoteen 1895, jolloin neljä tamperelaista apteekkaria perusti yrityksen nimeltä Tampereen Rohdoskauppayhtiö. Tamro kuuluu PHOENIX-konserniin, joka on yksi Euroopan johtavista lääkejakelijoista. ta. Keskusvarastotoiminnot haluttiin siirtää Tampereelle, osaksi ki mahdolliset toiminnanohjausjärjestelmämme piiriin kuulu- uutta laajennusosaa. vat asiat. Koko prosessin toimivuutta ajatellen tämä oli niitä isoimpia tekijöitä”, Koskinen kertoo. Pedantti testaus paljasti Yhteydet pelaa joka suuntaan systeemistä bugeja, jotka pystyttiin eliminoimaan saman tien Toiminnan keskittämistä Tampereelle puolsi – työvoiman saan- – vaiva ja haitta olisi ollut moninkertainen, mikäli sudenkuo- nin lisäksi – erinomainen sijainti. Aki Koskinen toteaa, että lo- pat olivat jääneet toiminnassa olevaan systeemiin piiloon. gistisesti parempaa paikkaa saa hakea, sillä keskus sijaitsee kaikkien pääteiden varrella. Helsingin suunnasta satamasta tulevat tulokuormat saadaan nopeas- ”Laajennusosan lämmitysja viilennysmahdollisuus on toteutettu ti sisään, ja jakelu lähtee joko moottoritietä takaisin tai sitten pohjoiseen, länteen ja itään. lähes yksinomaan maalämmöllä.” Tamrolla oli myös historiaa seudulla, sillä Tampereen lääkejakelukeskus on toiminut Lahdesjärvellä 2000-luvun alusta lähtien. Vanhassa lo- Nuottien mukaan, ilman sooloilua IT-testauksessa osoitettu perinpohjaisuus ulottui projektin kaikkiin osioihin. Koskinen puhuu ”dogmaattisesta” lähestymistavasta, jossa edettiin oppikirjan mukaan ja pidettiin kiinni hyvän projektinjohdon periaatteista. ”Näin menettelemällä onnistuimme pysymään aikataulus- gistiikkakeskuksessa tilaa oli noin 9 900 kerrosneliömetriä. sa silloinkin, kun jollain alueella edistyminen oli hitaampaa. Tampereen lisäksi Tamrolla on logistiikkatoimintaa myös Van- Pystyimme kirimään tekemällä tiettyjä asioita päällekkäin – taalla ja Oulussa. ja tässäkin projektinjohdon toimivuus osoitti tärkeytensä.” Tieto virtaa keet siirretään suoraan Tampereen logistiikkakeskukseen, jos- Fiksu sijainti on puolet voittoa. Lisäksi haluttiin varmistaa, että sa ne sijoitetaan uuteen keskusvarastoon tai siirretään suo- tavara liikkuu myös seinien sisällä – ja että tieto kulkee. raan jakeluun. Lahdesjärveltä lääkkeet lähetetään tilaajille, Suomen suurin lääkeruletti pyörii nyt täyttä häkää. Lääk- ”Halusimme panostaa paljon IT-järjestelmiin ja näin koko IT-puoli resursoitiin vahvasti”, kertoo Koskinen. Automaatiotoimittajalta vaadittiin IT:n erikoisosaamista ja toim ]Z