säksi, sillä vähemmät ajokilometrit lisäävät muun muassa turvallisuutta ja viihtyvyyttä keskustan alueella. Turvallisuutta tuo
myös se, että esimerkiksi terveyskeskusten varastoja hoitavat
Tampereen Logistiikan omat työntekijät, eikä jokin ulkopuolinen taho.
”Tampereella on päästy eroon
ylimääräisistä varastoista,
joiden ylläpitäminen
työllisti organisaatiota
huomattavasti.”
Martin mukaan tulosjohtaminen on onnistumisen takana.
”Tässä järjestelmässä emme ole kustannusyksikkö vaan tulosyksikkö, joten mietimme asioita asiakkaidemme näkökulmasta: heidän pitää hyötyä meistä, ja se hyöty pitää olla todennettavissa”, hän kuvailee.
Lyhyesti ilmaistuna menestyksen salaisuus on palvelun kaupallistaminen, joka monessa muussa kunnassa saatetaan nähdä punaisena vaatteena. Tampereen yksiköistä saatu palaute
on kuitenkin ollut positiivista, ja Tampereen Logistiikan myynti on viiden vuoden aikana kasvanut 10–15 prosenttia vuosittain.
”Se oli kaupungilta hieno päätös, että meistä tehtiin tulosyksikkö”, Reko Martti summaa ajatuksensa.
32 prologistiikka 2/2013