”Pelkkä varastotasojen minimointi on riskialtis tavoite ja
”Dynaamisten eräkokojen, eli toisin sanoen dy-
johtaa helposti palvelutason rappeutumiseen ja toimitusketjun
naamisten tuotanto- tai täydennyssyklien käyttö edel-
muiden kustannuksien karkaamiseen. On päinvastoin paljon
lyttää kyvykkäitä ohjelmistoja”, Salmi lisää.
ulkoisia paineita kasvattaa varastoja”, Salmi huomauttaa.
Varmuusvarasto nimittäin alkaa herkästi kasvaa, kun asiak-
Toinen konsti on varmuusvarastojen tavoitetasojen
säännöllinen tarkastelu: varmuusvarastot voidaan op-
kaiden kovenevat odotukset tuotteiden ominaisuuksien ja tuo-
timoida nimike-/lokaatiokohtaisesti soveltuvien tilas-
tevariaatioiden lukumäärän suhteen heikentävät ennustetta-
tollisten työkalujen avulla.
vuutta − ja samalla lisäävät epävarmuutta toimitusverkostossa.
Kun tähän yhtälöön vielä lisätään asiakkaiden kasvavat vaateet palvelutasosta, paineita varmuusvarastojen kapasiteetin
nostoon alkaa olla melkoisesti.
Varastojen rönsyily kuriin
Hyvänä uutisena Salmi kuitenkin toteaa, että edellytyksiä varastojen pienentämiseen on olemassa, sillä siihen löytyy monia toimivia keinoja, joista suuri osa on monessa yrityksessä
yhä käyttämättä. Näistä ensimmäisenä Salmi mainitsee eräkokojen säännöllisen tarkastelun ja optimoinnin: joillakin toimialoilla jopa dynaamisten eräkokojen käyttö mahdollistaa oikein mitoitetut kiertovarastot.
”Etenkin kulutustavarateollisuudessa
on huomattu, että kuluttajien
makutottumukset muuttuvat yhä
nopeammin ja internet on vain
kiihdyttänyt trendien muutosvauhtia.”
14 prologistiikka 2/2012