on aiheuttanut paineita varmuusvarastojen kasvattamiseen tai
saadaan kuva yrityksen kokonaismateriaalitarpeesta ja kyetään
vaihtoehtoisesti johtanut palvelutason laskuun.
kommunikoimaan se globaaleille toimittajille.
”Esimerkkinä mainittakoon, että eräässä analyysissa toimit-
”Kun yrityksillä on yksi materiaalikuva, on materiaalien al-
tajan toimitusaikojen sekä toimitusaikavarianssin kaksinkertais-
lokoiminen tuotteiden ja tehtaiden välillä toimitushäiriötilantees-
tuminen johti kaksinkertaisiin varmuusvarastoihin.”
sa huomattavasti helpompaa. Perinteiset tehdaskohtaiset ERP:t
tarjoavat vain tehdaskohtaisen materiaalikuvan, joten yritykset
ovat käyttäneet tähän korvaavia ratkaisuja.”
Tilanne kaukana stabiilista
Toimitusketjuja kiusaavista häiriöistä puhuttaessa Salmi mainit-
Vaikka yritykset ovat vastanneet toimitusketjun hallintaan liit-
see, että lisääntynyt levottomuus kysynnässä on entistä merkit-
tyviin haasteisiin moninaisin keinoin, Salmen mukaan tekemis-
tävämpi tekijä. Etenkin kulutustavarateollisuudessa on huomat-
tä riittää vielä. Erityisesti Salmi peräänkuuluttaa pitkäjänteistä
tu, että kuluttajien makutottumukset muuttuvat yhä nopeammin
suunnittelua.
ja internet on vain kiihdyttänyt trendien muutosvauhtia.
”Kysynnän ennakointi on näissä tilanteissa yhä hankalam-
”Monet yritykset ovat keskittyneet varsin lyhyen tähtäimen
suunnitteluun, kuten tuotannon aikataulutukseen ja täydennysten
paa. Osaltaan tämä on merkinnyt sitä, että yritykset joutuvat
suunnitteluun. Viime vuosina on herätty kuitenkin siihen, että lii-
uusimaan tuoteportfoliotaan kiihtyvällä vauhdilla, joten lisään-
an lyhyt tähtäin suunnittelussa johtaa vain jatkuvaan tulipalojen
tyvä määrä tuotelanseerauksia on tuonut oman haasteensa toi-
sammutteluun ja suunnitelmallisuus kärsii.”
mitusvarmuuden ylläpidolle. Tiettyjen tuoteryhmien odottamattomat kysyntäpiikit ympäri maailman aiheuttavat usein merkit-
Kaukaa viisas?
täviä ongelmia toimittajille etenkin niillä aloilla, joissa muuta-
Salmi muistuttaa, että edelläkävijäyritykset ovat keskittyneet
mat suuret toimittajat hallitsevat markkinoita”, Salmi analysoi.
etenkin keskipitkän ja jopa pitkän aikavälin suunnitteluun. Tä-
Yritykset eivät kuitenkaan ole jääneet tumput suorina seu-
hyily kauas horisonttiin maksaa itsensä kyllä takaisin, sillä mitä
raamaan tilannetta, vaan toimitusketjuun on pyritty lisäämään
aiemmin yrityksen johto saa vihiä potentiaalisista materiaali- tai
joustavuutta eri keinoilla. Alalla laaditaankin nyt monitoimit-
kapasiteettiongelmista, sitä helpompaa niihin on varautua.
tajastrategioita, optimoidaan tuotannon eräkokoja, vähenne-
”Keskeisenä osana pitemmän ajan suunnitteluun liittyy ky-
tään komponenttien kokonaismäärää ja suunnitellaan tuotteet
syntäennusteen laadun parantaminen. Kysyntätietoa hyödynne-
ja tuoteportfoliot modulaarisiksi. Janne Salmen mukaan vähin-
tään sitten karkeakuormitussuunnittelussa ja globaalin materiaa-
tään yhtä merkittävää on ollut lisääntynyt paneutuminen toi-
litarvesuunnitelman luomisessa”, Salmi toteaa.
mitusketjun suunnitteluun yhdessä toimittajien ja asiakkaiden
Taantuman puristuksessa säästöjä metsästävillä yrityksillä on
houkutus pienentää varaston koko olemattoman pieneksi. Salmi
kanssa.
kuitenkin varoittaa, että säästäminen väärässä paikassa voi tulMateriaalisuunnitelma globaaliksi
la kalliiksi. Hänen mukaansa varastotasoja ei tulisi yksipuolises-
Yhtenä mielenkiintoisena trendinä Salmi mainitsee lisäänty-
ti minimoida, vaan ne tulisi ennen kaikkea mitoittaa oikein val-
neen tarpeen luoda globaaleja materiaalisuunnitelmia, jotta
litseviin olosuhteisiin ja tavoitteisiin nähden.
”Logistiikan toimitusketjut ovat
muuttuneet viime vuosina entistä
monimutkaisimmiksi yritysten
ulkoistaessa yhä enemmän osia
toimitusketjuistaan yhä kauemmaksi.”
2/2012
prologistiikka 13