Projekt Transfer Lederens værktøjer til et godt udviklingsforløb

EFTER STYRK MEDARBEJDERENS POTENTIALE FOR UDVIKLING Det kræver selvtillid at handle på en ny måde i nye sammenhænge. Jo mere man tror på, at man kan anvende det lærte, desto større er sandsynligheden for, at man faktisk anvender det. Arbejdet med efter-fasen skal være med til at sikre, at I fastholder anvendelsen af det lærte i praksis. TRANSFER-KLIMA Arbejdssituationen er af stor betydning for transfer. Det er afgørende for transfer, at: • medarbejderen har mulighed for at anvende det, han/hun har lært • medarbejderen får støtte fra dig som leder og kolleger til at anvende det lærte • der systematisk bliver fulgt op på anvendelsen af det lærte • I fejrer jeres succeser og fastholder motivationen for den ændrede praksis Transfer-klimaet, som er det miljø på arbejdspladsen, der omgiver medarbejderen i et udviklingsforløb, er væsentligt for at fremme transfer. Transfer-klimaet skal både omfatte mulighed for at anvende det lærte og feedback på anvendelsen – både fra dig og det øvrige personale. Jo større tro på egen udvikling + jo højere jobtilfredshed = des mere transfer 16 Jo bedre anvendelsessituationen er tilrettelagt i forhold til afprøvning og anvendelse af det lærte, des mere transfer.

Projekt Transfer Lederens værktøjer til et godt udviklingsforløb | Page 16