PÄÄSTÄ SAVANNI VALLOILLEEN !
TEKSTI : SAMI J . ANTEROINEN KUVA : TOM APPELROTH
Digitaalisuus mullistaa työnteon tapoja , mutta konttorit näyttävät aika lailla samalta vuonna 2016 kuin vuonna 1916 . Erikoisasiantuntija , naprapaatti Tommy Wilén EFG : stä katsoo , että vanhoja kaavoja on niin vaikea rikkoa , koska tietty kulttuuri istuu niin syvässä .
” AIVAN VIIME aikoihin asti on voitu sanoa , että toimistotilaan kuuluu pöytä ja tuoli eikä juuri muuta ”, hän heittää .
Ratkaisu voi löytyä odottamattomasta suunnasta . Wilén hakee inspiraatiota kaukaa , Afrikan savannilta asti . Hän muistuttaa , että savannilta lähti myös ihmisrodun kehitys – ja liikkumaan luotu keräilijä-metsästäjä asuu meissä yhä .
” Meidän pitää pystyä antamaan kropalle vaihtoehtoja konttorilla . Kun keho saa vapauden liikkua , voimme korjata monia niistä haitoista , jotka tulevat konttorityöskentelyn myötä , kuten esimerkiksi selkä- ja niskasäryt .”
Nosta työntekijää , nostat yritystä Wilén myös tietää , että kaikilla työpaikoilla ei suinkaan mennä työntekijän hyvinvointi edellä – ja toimistokin myllätään vain , jotta saadaan neliöt tehokkaampaan käyttöön . Wilénin mukaan tämä on sangen lyhytnäköistä ajattelua :
” Kukin yritys on vain ryhmä ihmisiä , jolla on jokin yhteinen agenda . Jokaisen muutoksen , minkä yritys tekee , pitäisi tukea ihmisiä näiden tavoitteiden saavuttamisessa .”
EFG : n vastaus haasteeseen on monitilatoimisto , joka hyödyntää ABW-mallia ( Activity Based Working ) – mutta savannimaustein . Wilénin mukaan moderni ergonomia ja ABW kulkevat aika lailla käsi kädessä . Tämä povaa hyvää ( terveemmän ja tuottavamman ) tulevaisuuden kannalta :
” Me näemme nyt kehityksen , jossa yhä useammat yritykset alkavat todella miettiä niitä tapoja , joilla toimistotilaa käytetään .”
Kulttuurin käyttöliittymä Wilénin mukaan teknologia on muuttanut pelin hengen peruuttamattomalla tavalla . Tänä päivänä toimisto on sosiaalinen hub , jossa voit olla vuorovaikutuksessa kollegojen kanssa , juoda kahvia , jutella ja inspiroitua .
” Tämä saattaa tarkoittaa , että nyt , enemmän kuin koskaan , toimisto on paikka , jossa yrityksen kulttuuri luodaan ja jossa sitä ylläpidetään . Toimistosta tulee entistä henkilökohtaisempi : se on tapa viestiä – sisään ja ulospäin – siitä , keitä me oikein olemme .”
Tai jos pieni mahtipontisuus sallitaan : toimisto on ikkuna yrityksen sieluun . Toimiston painoarvon kasvu näkyy siinäkin , millä hartaudella yritykset valitsevat sisustukseen sopivia värejä tai erityiskalusteita .
” Yritysten todellinen luonto on tulossa esiin .”
Läsnäolopakko ? Mutta tarvitaanko toimistoja nykymuodossa ollenkaan ? Luovan luokan etujoukot kuten kirjailijat , free-toimittajat ja tutkijat tukkivat jo keskustojen trendikahvilat ; eikö ole odotettavissa , että myös ” vähemmän luovaa ” konttorityötä puurtavat tekevät pian saman ? Wilén kertoo , että yksi hänen suosikkikysymyksistään yritysten johdolle on tämä : haittaako teidän yritystänne se , jos työntekijät eivät ole paikalla työaikaan ?
” Tämä kysymys saa useimmat pomot tuntemaan olonsa epämukavaksi ”, Wilén naurahtaa ja arvelee syyksi tunteen hallinnan menetyksestä . Wilénin mukaan pomoporras pelaa vanhaa peliä nuppilukua selvittäessään – työpisteellään aamusta iltaan päivystävä sissi kun voi tehdä muutakin kuin töitä . ” Sekä Twitter että Facebook raportoivat , että linjoilla on eniten ihmisiä klo 8 – 15 välisenä aikana ”, hän muistuttaa .
” Kun työntekijöille annetaan mahdollisuus tehdä etätöitä , johtoa alkaa herkästi pelottaa . Mutta yksi ABW : n perusteeseistä toteaa , että työ on se mitä teet , eikä missä sen teet .”
Ennen BMW , nyt ABW ” Yksi ABW : hen liittyvistä väärinkäsityksistä on se , että ABW liittyy puhtaasti sisustamiseen ja ergonomiaan – kun kyseessä on itse asiassa johtamistapa ”, Wilén toteaa .
” Kaikki johtajat eivät tätä vielä tiedosta , joten meidän on puhuttava ABW : stä nimenomaan johtamisnäkökulmasta . ABW : ssä on kysymys terveen ja tehokkaan työkulttuurin luomisesta .”
Ja se suurin sudenkuoppa ? “ Kun yritykset uskovat luovansa ‘ ABWtoimiston ’ pelkästään ostamalla oikeita juttuja – ilman että johtamistapa ja kulttuuri muutetaan samalla . Silloin ollaan pulassa .” n
5 / 16 prointerior 43