prointerior 3+4/2016 - Page 51

”Kuvio toimi siten, että kun Ruotsista saatiin kalustesuunnitelma Esan pöydälle, Esan tiimi etsi parhaat ratkaisut toteutukseen. Pidimme alussa tiiviitä palavereita, jotta olimme mahdollisimman hyvin valmistautuneita, kun remontit alkoivat”, Koski-Väänänen kuvailee. Tekniseksi asiantuntijaksi projektiin saatiin alan kokenut konkari ­Raksystems. ”Projekti oli haastava, koska kiireellisessä aikataulussa toimittiin ja hyvin monta asiaa piti ottaa samanaikaisesti huomioon”, toteaa Janne Innanen Raksystemsiltä. Liikkeiden tunnelmaa on muutettu ”olohuonemaiseksi” asiakkaiden viihtyvyyden lisäämiseksi. aivan uusi, valmista sabluunaa sen kasaamiseen ei ollut edes olemassa. Näin projektissa tulisi väkisinkin hetkiä, jolloin luovia ratkaisuja pitää ­improvisoida ikään kuin lennossa. ”Ennen kuin ensimmäinen myymälä remontoitiin maaliskuussa, olimme laatineet huolelliset suunnitelmat siitä, mitä pitää tapahtua ja milloin”, Koski-Väänänen kertoo. Hänen ”taisteluparinsa” läpi koko projektin oli Interior Consultingin Esa Paasonen, jolla on 15 vuoden rautainen kokemus korkean profiilin tapahtumajärjestämisestä. Leveällä rintamalla Lopulta intensiivisen suunnitteluvaiheen jälkeen ensimmäiset kohteet toteutettiin maaliskuussa ja voitiin huoahtaa helpotuksesta – vaikka alussa tekeminen vielä haki uomaansa, aikataulussa pysyttiin. ­Interior ­Consultingin kasaama ammattilaisten verkosto näytti heti kyntensä: samalla työmaalla saattoivat tehdä työtä rinta rinnan niin maalari, sähkömies, IV-mies kuin IT-velhokin ilman, että tehokkuudesta tarvitsi tinkiä vähääkään. ”Aika tyypillinen malli oli se, että yhtä liikettä tehtiin kaksi yötä ja yksi päivä”, vahvistaa Esa Paasonen. Väkeä kussakin kohteessa oli ”tarpeen mukaan” eli nuppiluku vaihteli neljästä pariin kymmeneen. Paasosen kokemus alalta varmisti sen, että resurssoinnista ei muodostunut pullonkaulaa missään vaiheessa: osaavia käsiä riitti alusta saakka ja tekijöille alkoi kehittyä rutiinia. ”Vaikka jokainen kohde onkin omanlaisensa, ensimmäisten toteutusten jälkeen meillä oli jo aika hyvä kokonaiskuva tilanteesta.” Parhaimmillaan tekemisessä oli enemmän kuin ripaus zen-henkeä: työmaalla oli ”oikea henkilö oikealla hetkellä tekemässä oikeaa asiaa oikealla työkalulla ja oikealla tekniikalla”, Paasonen muotoilee. Konseptiuudistuksen yhteydessä Synsam uudisti visuaalisen ilmeensä. 3–4 / 16  prointerior 51