Sairaala valmistui maaliskuussa Jorvin sairaalan yhteyteen, ja sen
kokonaishinnaksi muodostui 150 miljoonaa euroa. Ericalille sairaalan
kalusteurakka oli isoimmasta päästä mutta ei ainutlaatuinen.
”Olemme toteuttaneet saman tyyppisiä projekteja ennenkin. Toi-
mitimme esimerkiksi kalusteet Lujatalon saneeraamaan Meilahden
sairaalan potilastorniin pari vuotta sitten. Se oli suuruusluokaltaan
suurin piirtein samanlainen. Olemme kalustaneet myös terveyskes-
kuksia, päiväkoteja ja kouluja”, Hiltunen mainitsee.
Espoon sairaalan kalustaminen kattoi noin kolmanneksen Ericalin
vuoden 2016 liikevaihdosta, joka oli kokonaisuudessaan yli 2,8 mil-
joonaa euroa.
Projektin haasteena komponenttien mitat
Ison kokoluokan sairaalaprojektissa erilaisten komponenttien ja osien
määrä oli mittava.
”Kalusteet ja niiden komponentit vaativat yksityiskohtaista suun-
nittelua, sillä vain harvat tiloista olivat keskenään samanlaisia. Mitta-
muutoksia ja -heittoja oli paljon. Kalusteet oli koottava ja merkittävä
hyvin tarkkaan, jotta ne saatiin sijoitettua oikeille paikoilleen”, kertoo
Hannu Hiltunen.
Muilta osin sairaalaympäristö ei Hiltusen mielestä ole erityisen
haastava kalustettava.
”Kaikki pinnat on pinnoitettu näissä kalusteissa, ja sairaalaympä-
ristössä käytetään hygieenisesti oikeanlaisia materiaaleja.”
Kalustaminen on yksi rakennusprojektin viimeisistä vaiheista, jol-
loin paineet aikataulussa pysymiseen ovat kovimmat. Rakentamisen
aikana on saattanut tapahtua viivästyksiä, mutta rakennuksen sovi-
tusta luovutusaikataulusta on pidettävä kiinni. Tällöin kalustamiselle voi
jäädä hyvin vähän aikaa, ja suunnitelmien muutoksia voi tapahtua vielä
tässäkin vaiheessa.
Hiltusen mukaan yritys selviytyi kiireestä onnistuneesti, mistä hän
antaa kiitoksensa yhteistyökumppaneille.
”Loppusiivousta tekevät siivoojat pökkivät meitä koko ajan eteen-
päin, mutta kohtuullisen hyvin me selvisimme. Lujatalon kanssa
olemme toteuttaneet samanlaisia kohteita aiemmin ja toivon, että
saamme toteuttaa tulevaisuudessakin.”
Hyvä lopputulos joustavalla yhteistyöllä
Ericalilla oli kalustetyössään useita alihankkijoita. Ramportin kanssa
yhteistyölle on jo pitkät perinteet. Erikoismitoitettujen kalusteiden val-
mistuksessa pystyttiin yhteisvoimin vähentämään virheiden määrää ja
pysymään aikatauluissa.
”Saimme Ericalin tilaukset suoraan Ramportin tilausjärjestelmään
ja veimme ne avustaen edelleen tehtaalle, ettei niitä voitu välissä
muokata käsin. Tämä on meille tyypillinen ja nopea tapa toimia eri
projekteissa – tosin tässä määrä oli normaalia isompi. Tämä on tois-
taiseksi ollut suurin yhteistyöprojektimme Ericalin kanssa, yli 100 000
euroa”, sanoo Tomi Tervala.
”Ericalille alihankkijoiden käyttö mahdollistaa isojen projektien
tekemisen. Tämä projekti antoi uskottavuutta tekemisellemme myös
jatkossa. Espoon uusi sairaala on meille erittäin merkittävä referens-
sikohde”, vahvistaa Hiltunen.
Ericalin toimitusjohtaja Hannu Hiltunen kehuu Ramportia toimin-
tojen joustavuudesta, minkä myötä yhteistyö yritysten välillä on ollut
sujuvaa.
”Asiat henkilöityvät monesti, ja Ramportilla on osaavia ja asian-
tuntevia ihmisiä tekemässä töitä. Kun asiat otetaan tosissaan ja pyri-
tään mahdollisimman hyvään ja järkevään lopputulokseen, niin silloin-
han homma sujuu.”
”Tuskin olisimme selvinneet projektista yksin, mutta kun on hyviä
tavarantoimittaja ja toimijoita, niin silloinhan siitä selvitään. Sitä varten-
han ne yhteistyökumppanit ovat.”
Sairaalarakentaminen on Suomessa voimakkaassa kasvussa,
sillä monet 1960–1970-luvuilla tehdyt keskussairaalat ovat lähivuo-
sina isojen remonttien edessä. Osa sairaaloista korjataan, mutta osa
puretaan ja tilalle rakennetaan uusia. Työsarkaa on jopa enemmän
kuin homekoulujen korjaamisessa. Nykyaikainen suunnittelu ja uusien
materiaalien käyttö edistävät varsinkin sairaaloiden viihtyisyyttä. n
2 / 17
prointerior 27