Progressive Digital Srbija septembar 2017. | Page 18

Intervju
zovanju je pokazala da samo dugoročna posvećenost
projektima omogućava adekvatne rezultate. To dokazuju
dugogodišnji projekti kao što su Nelt Edukativni program,
koncerti najboljih studenata FMU sa Centrom lepih umet-
nosti Guarnerius ili saradnja sa Ekonomskim fakultetom u
Beogradu. Naš ulazak u svetsku porodicu UN Globalnog
dogovora je logičan sled razvoja i internacionalizacije naše
organizacije. Jedna smo od retkih srpskih kompanija koja
je objavila izveštaj o održivosti, upravo po standardima
koje preporučuju i UN i EU za velike firme kao što je naša.
Kako vidite kompaniju Nelt za 10 godina?
Za 10 godina vidim sva tržišta zapadnog Balkana u
okviru EU. Nelt vidim kao uspešnu multinacional-
nu kompaniju kotiranu na berzi, koja ima stabilan
i održiv rast u oblasti distribucije, regionalni je lider
u domenu pružanja kompletnih logističkih usluga
i snažno se razvija u segmentu proizvodnje hrane
i kreiranja brendova. Očekujem da ćemo proširi-
ti poslovne aktivnosti na celu Adriatik regiju, kao i
na određena nova tržišta podsaharske Afrike. Nas-
tavljamo da promovišemo društveno odgovorno
poslovanje i aktivno učestvujemo u stvaranju bolj-
eg životnog okruženja za naše zaposlene, poslovne
partnere i širu društvenu zajednicu. Da bismo to
postigli vodićemo se sledećim strateškim priorite-
tima: sposobna, motivisana i angažovana organi-
zacija, operativna i servisna izvrsnost, održivi i kon-
tinuirani rast. n
18
Nelt u Africi
Koji su najjači utisci koje ste poneli iz Afrike,
da li je mnogo drugačije raditi tamo?
Nosim izuzetno pozitivne utiske nakon šest godina koje sam proveo u Africi. Naravno,
razlike su značajne u mnogim segmentima, čak i među afričkim zemljama u kojima
poslujemo, a pogotovo ukoliko to uporedimo sa tržištima zapadnog Balkana. Određe-
na znanja i iskustva koja smo stekli radeći u Srbiji i na drugim tržištima mogli smo pri-
meniti u Africi, dok smo istovremeno mnogo toga morali naučiti na lokalnim tržištima.
Profesionalno najjači utisak je konstantna potreba za upravljanjem promenama i brzim
donošenjem odluka. Ipak, najveći utisak na mene su ostavili ljudi, jer su i pored veoma
teških životnih uslova uspeli da zadrže optimizam, srdačnost i spontanost.
Kakve su navike potrošača u Africi?
Šta vam je bio najveći izazov na ovom tržištu?
Većina tržišta na kojima radimo u Africi su mlade zemlje i ekonomije su u ranom stadi-
jumu. Tu prvenstveno mislim na period razvoja i osamostaljivanja zemalja nakon kol-
onizacije. Isto tako i populacija je mlada. Polaritet između izuzetno bogatih i izuzetno
siromašnih se smanjuje velikim naporima koje države ulažu, tako da je razvoj srednje
klase vidljiv i brz. Tome pomaže i značajan broj obrazovanih kadrova koji se vraćaju
sa školovanja iz inostranstva, ali i sve veći broj stanovnika koji su diplome stekli na
lokalnim univerzitetima. Potrošači u podsaharskoj Africi su sve više izloženi globalnim
uticajima po pitanju brendova, velika je penetracija interneta, međutim istovremeno
su odani i svojoj tradiciji. Pravi izazov je naći meru u poslovnom modelu uz zadržavanje
konkurentne maloprodajne cene, kao i načinu marketinga koji će odgovoriti na ovakve
navike potrošača.
www.progressivemagazin.rs