načelnik Uprave za budžet Vojske Srbije i Tatjana Lukić, regionalna
direktorka Microsofta.
KONTROLER JE INTERNI KONSULTANT I POMALO REVIZOR
Ivan Tadić, direktor kontrolinga Hemofarma, u svom predavanju
je, između ostalog, govorio o tome da je kontroler interni konsultant i pomalo revizor. Pored opisa kontrolera, on je na interesantan način povukao paralelu između nemačkog i ruskog kontrolinga. Tadić je govorio o različitim kulturama koje se susreću u
Hemofarmu (ruska i nemačka) i o tome kako one utiču na kontroling i celu kompaniju.
UČENJE NIKAD NE PRESTAJE
Nenad Kovačević iz Tetra Paka je govorio o promenama u kompaniji. Pričao je koliko je neophodno da kontroler prati promene
i iz njih uči. On je naveo da, ukoliko ste kontroler, učenje nikad ne
prestaje, jer morate konstantno raditi na unapređenju organizacije,
biti podrška drugima i dodavati novu vrednost.
PET ULOGA MODERNOG KONTROLERA
Milan Bukumirović iz Knjaz Miloša predstavio je uloge modernog
kontrolera. Po njegovom mišljenju, kontroler treba da ima pet uloga: navigator, P&L gate keeper, performance booster, podrška, lider
i inicijator promena.
TIMSKI RAD, FOKUS I FLEKSIBILNOST
Dalibor Jevtić iz Victoria grupe je govorio o osobinama koje treba
da poseduje kontroler. Jevtić smatra da je za uspešan kontroling
neophodno sledeće: timski rad, fokus i fleksibilnost.
Jovana Kondić iz Mercatora-S je pokazala koja je uloga kontrolera
www.progressivemagazin.rs
tokom procesa integracije dva maloprodajna lanca – Idea i Mercator-S. Jovana je pričala o strategiji kompanije, organizacionoj kulturi, sinergiji i informacionim sistemima. n
VIDEO SNIMAK
PREZENTACIJE
FOTOGRAFIJE
15