Fortsättning från föregående sida :
Åtgärd 2 :
Slå vakt om den kommungemensamma förvaltningen
” Styrkan från golvet ” har sin motsvarighet inom tjänsteorganisationen . En god ledning som strävar efter bra personalpolitik skapar stark uppslutning kring behovet att minska budgetgapet . Med detta övergripande mål stadigt förankrat blir det lättare att få alla att dra åt samma håll och skapa delaktighet , samverkan , flexibilitet samt rensa ut dubbelarbete ( luft ) ur verksamhet och organisation och ersätta individuellt revirtänkande med en gemensam helhetssyn .
En uppslutning kring behovet att minska budgetgapet kommer också att bidra till att öka resurserna till bl a förskola , skola och omsorger .
Året 2009 beslöts att Umeå kommun skulle omorganiseras . Tolv förvaltningar skulle ersättas av en enda kommungemensam förvaltning . Arbetet med att skapa denna sjösattes år 2010 . Efter ett antal år som präglats av oundvikliga inkörningssvårigheter har den gemensamma förvaltningen börjat fungera allt bättre . Tanken var att den skulle spara in 100 miljoner / år i form av uteblivna kostnadsökningar . Detta har uppnåtts flera gånger om .
I samband med budgetupptakten i februari i år kunde dåvarande ekonomidirektör Susanne Aidanpää rapportera att vinsten med den nya kommungemensamma förvaltningen - jämförd med prognosen för den tidigare organisationen bestående av tolv separata förvaltningar - uppgick till hela 210 miljoner i form av uteblivna kostnadsökningar . Men inte nog med detta . Aidanpää kunde också rapportera följande : ” Umeå kommun [ har ] dessutom gjort ökade satsningar på kollektivtrafik , kultur , fritid , näringsliv mm med mer än 200 miljoner kr / år inom befintlig budgetram .” Denna vinst har kommit bl a skola och omsorger till godo .
Betydelsen av dessa siffror är att Umeå kommuns vinst på den kommungemensamma förvaltningen uppskattningsvis ligger på 300-400 miljoner kr / år – i form av uteblivna kostnadsökningar . Då har vi inte tagit till för mycket . Arbetarpartiets uppfattning är denna : den kommungemensamma förvaltningen måste få längre tid på sig för att kunna utveckla sin fulla potential . Det har hela tiden funnits ett mer eller mindre aktivt motstånd från de som vägrar att acceptera att släppa sina inpinkade revir . Och det är inte förrän alla har lärt sig att acceptera att helheten går före det egna reviret , som den fulla vinsten med den nya förvaltningen kan utvärderas . Vi tror dessutom att vinsten kommer att öka ju större kommunen blir .
Konsultfirman som gjorde en utvärdering åt Umeå kommun , formulerade sig bl a på följande sätt rörande den kommungemensamma förvaltningen . ” PwC anser inte att kommunen bör gå tillbaka till en organisation med flera förvaltningar . Istället bör fokus läggas på att fokusera på ett antal förbättringar på kort och lång sikt i det fortsatta arbetet .”
Det var Anders Ågren ( M ) som inledde angreppet på den kommungemensamma förvaltningen . Snart stod hela Alliansen bakom . Vänsterpartiet anslöt sig ! Denna oheliga koalition var villig att slänga 300-400 miljoner per år i sjön . Socialdemokraterna försvarade förvaltningen – i en hel vecka innan man gav upp . Med tanke på att kostnaderna överstiger intäkterna varje år var beslutet att skrota den kommungemensamma förvaltningen troligtvis det mest ansvarslösa beslut som överhuvud kunde ha tagits . Förutom den gigantiska ekonomiska förlusten är det nästan osannolikt ansvarslöst att nöta ut personalen i tjänsteorganisationen i ännu en uttröttande omorganisation . n
Åtgärd 3 :
De två senaste mandatperioderna , åren 2010-2018 , har det skett en våldsam satsning på olika skrytprojekt i centrala Umeå . De två dyraste skrytprojekten blev kulturhuset Väven och äventyrsbadet Navet .
Väven vid kajen borde aldrig ha byggts . Stadsbibliotekets gamla läge var perfekt . Huset var byggt så att dess yta kunde ha ökats med hela 50 %. Det kunde ha byggts ihop med Folkets hus för samordning av lokalerna . Lägg till närheten till både biograf Royal ( också vid Vasaplan , där Folkets bio kunde ha inrymts ) och Norrlandsoperan . Centrala Umeå hade redan ett kulturkvarter vid Vasaplan – ” navet ” för busstrafiken . Bygget av ” Väven ” innebar att detta kulturkvarter sprängdes . Projektet kostade över en miljard och kommunens andel blev hälften . En mycket dyr felsatsning – som dessutom gick emot folkviljan .
Äventyrsbadet placerades på helt fel ställe . Den ekonomiska kalkylen utgick ifrån 380 000 besökare / år . Detta kräver bilburna besökare från när och fjärran – med försämring av centrala Umeås redan skadliga luft . Kostnaden blev 400 miljoner – tre gånger dyrare än vad vissa andra kommuner kan bygga för .
Jan Hägglund 43 år som politiskt aktiv . 27 år i fullmäktige . Umebo sedan födseln . 1 : a namn på kommunvalsedeln . Liston-fan .
Men eländet slutar inte där . Antalet besökare uppgår inte alls till 380 000 / år vilket gör bygget än dyrare . Vattnet ” sinar ” om inte ytterligare skattemedel tillförs . Även här kördes medborgarna över .
Dessa två projekt innebär att Umeå kommun har dragit på sig ca 100 miljoner i onödiga kostnader varje år som
8 Valmanifest 2018