lering - och lösningar för Umeå
2028
ER
AD
N
T
S
KO
2023
INTÄKTER
-746 milj
Lägger vi sedan ihop underskotten för
de tio olika åren under perioden får vi
ett sammanlagt underskott någonstans
i intervallet 7,5-10,0 miljarder (inte
miljoner)! Enligt prognos.
Och då, om inte förr, kommer kroko-
dilkäftarna att slå igen! Kommunens
styrande kommer att tvingas till ett
våldsamt angrepp på anställda, brukare
och service till övrig befolkning.
-1 673 milj
I budgetdebatten var Arbetarpartiet
både ensamma om att fokusera på
det kraftigt växande underskottet och
vad gäller att presentera ett åtgärds-
program för att lösa detta allt annat
överskuggande problem.
Det som borde ha dominerat budgetde-
batten var det skenande underskottet.
Men det var tyvärr endast Arbetar-
och öka personalinflytandet
reomsorg som motsvarar
insatta resurser för 1 250
miljoner!
En personalpolitik som
bygger på ökat personal-
inflytande, som släpper
loss styrkan från golvet,
kan få en budget som
innehåller resurser för
en miljard att producera
utbildning och äldreom-
sorg som om resurserna
motsvarade ett värde av
1,25 miljarder!
Låt oss ta Äldrenämnden
som exempel. Denna
nämnd behöver i dagslä-
get ungefär resurser på en
miljard årligen för att ut-
föra sina uppgifter. Men
om personalen ges ökat
inflytande över personal-
Åsa Eriksson
täthet, schemaläggning
Tyvärr gäller detsamma
undersköterska inom äldre-
och arbetsmiljö – kort
omsorgen, kommunalare och även i motsatt riktning.
sagt ges större möjlighet
En dålig personalpolitik,
2:a namn på Arbetarpartiets
att påverka sin arbetssitu- kommunvalsedel.
präglad av toppstyrning,
ation – kommer moti-
riskerar att öka såväl
vation och trivsel att öka, sjuktal och
sjukfrånvaro som personalomsättning,
personalomsättning att minska.
minska trivseln och motivationen.
partiet som fokuserade på detta. På
Alliansens önskelista stod skattesänk-
ningar! På Socialdemo kraternas och de
övriga partiers önskelistor stod andra
kostsamma utspel. Det blev alltså ty-
värr den låtsasdebatt som vi befarat där
olika önskelistor ställdes mot varandra.
Detta sköt upp den nödvändiga diskus-
sionen om verkligheten som kommer
att tvinga sig på partierna förr eller
senare. Om årets sorglöshet fortsätter
innebär detta att åtgärderna, när de
väl kommer, kan ta sig formen av ett
stålbad som slår sönder förskola, skola,
äldreomsorg, individ- och familjeom-
sorg tillsammans med kollektivtrafik
och bostadsbyggande, samt underhål-
let av gatunät och fastighetsbestånd.
Arbetarpartiets övergripande mål är att
förebygga denna katastrof. Men om
inget av de andra partierna sluter upp
bakom vår problemformulering och
behovet av ett åtgärdsprogram för att
hjälpa oss att ta tag i det skenande un-
derskottet kommer krokodilkäftarna att
slå igen – med blodiga konsekvenser. n
En förtryckande personalpolitik –
”management by fear” – riskerar att
devalvera värdet av resurserna. Detta
kan leda till att resurser som borde
skapa produktion för en miljard
endast ”producerar” omsorg eller
utbildning som motsvarar resurser
för 750 miljoner!
Insikten om att ”styrkan från golvet”
måste tas tillvara genom en bättre
personalpolitik med ökat personal-
inflytande utgör, som sagts, både en
avgörande åtgärd i vårt program mot
underskottet och en av våra viktigaste
ideologiska målsättningar i sig. n
Fortsättning följer
på nästa sida
Arbetarpartiet
7