Arbetarpartiets mål är att ha stängt käftarna på krokodilen före år 2027 . Vår Alternativbudget för 2017 utgör ett steg i detta långsiktiga arbete . För att nå våra mål krävs en fortsatt kraftfull opposition mot de partier som obekymrat lever i tron att krokodiler är snälla veganer som äter närodlade grönsaker . Men krokodiler är köttätare . Slår käftarna igen kring de kommunalt anställdas - och övriga umebors - armar , ben och huvuden kommer en svår blodbrist att drabba både basverksamheter och medborgare .
Om ett blodbad ska förebyggas måste vår krokodils överkäke , i form av utgifter , bändas nedåt . Dessutom måste odjurets underkäke , i form av inkomster , lyftas uppåt . Bara ett angrepp från två håll kan stänga det ekonomiska krokodilgapet . Detta kommer att kräva ett antal extrema politiska ” make overs ”. Men hellre make overs under kontrollerade former än det okontrollerade blodflöde som riskeras om krokodilens käftar hugger basverksamheterna i stycken elva år från idag .
Sex åtgärder för att stänga krokodilens trut : AA17 - första steget mot målet 2027
Här nedan presenterar vi våra sex viktigaste åtgärder när det gäller att klara det ökande ekonomiska krokodilgapet . Dels för att uppnå vårt långsiktiga mål : att basverksamheterna 2027 ska ha bibehållen , eller förbättrad , kvalitet . Dels att Arbetarpartiets Alternativbudget 2017 ( AA17 ) både ska leda till en ökad kvalitet för personal och brukare - men också utgöra ett första steg i uppbygget av en nödvändig ekonomisk buffert inför framtiden . Våra sex viktigaste åtgärder handlar om dubbla maktförskjutningar , skrotande av ” Den Enda Storförvaltningen ” ( DES ), ett moratorium på investeringar i skrytprojekt , uppbygget av en ekonomisk buffert samt ett initiativ till grön industriell produktion . Nedan en kort förklaring av innebörden i de sex åtgärderna mot hotande ekonomiska krokodilhugg :
1 ) Personalen ges större makt - på bekostnad av de styrande politiker och verksamhetschefer . Ett kraftigt ökat inflytande för personalen är uppenbarligen nödvändig . Sedan 2011 har det ägt rum två direkta uppror mot oönskade anställningsavtal samt andra protester . Kombinerar vi ökat inflytande med ökad personaltäthet skapas en dramatiskt förbättrad arbetsmiljö med minskad sjukfrånvaron och ökad möjlighet att rekrytera utbildad personal inför de mycket stora framtida personalbehoven . Större personalinflytande utgör vår första maktförskjutning . Möjlig vinst : sjukfrånvaron beräknas kosta ca 200 miljoner . Hälften i direkta kostnader , hälften i ökad administration , produktionsbortfall , mm . Halverad frånvaro ger 100 miljoner i vinst !
2 ) Den andra maktförskjutningen : kommunfullmäktiges folkvalda tar över kontrollen av de kommunala bolag som idag delvis lever ett eget liv . ( Titta på hur Umeå Energi hastade fram ” Sportparken ” utan demokratisk debatt ). Tidigare fanns skattemässiga fördelar med att lägga viss verksamhet i bolagsform . Men dessa är nästan helt borttagna nu . Vi vill därför omvandla vissa bolag till förvaltningar . Kvar finns den minskade insynen som ökar risken för stora felprioriteringar . Turerna runt satsningen på den exklusiva färjan , som kräver ombyggda hamnar både i Umeå och Vasa , är ett skrämmande exempel . Kostnaden på två miljarder kan dra kommunens ekonomi ned i djupet . Den bristande kontrollen av bolagen har även inneburit dubblerade planerings- och fastighetsavdelningar samt ett dubbelkommando där olika viljor drar åt olika håll . Men det räcker inte med ” avbolagisering ” för att få kontroll över de kommunala bolagen . Vi vill ombesörja en omedelbar nedläggning av Inab . Det räcker med ett ” holdingbolag ” ( UKF ) för att samordna de kommunala bolagen i Umeå . Möjlig vinst : stora rationaliseringar då dubbla funktioner avvecklas och alla börjar dra åt samma håll . Ökad insyn som hindrar farliga skrytprojekt . Det handlar om hundratals miljoner .
3 ) Vi vill återgå till systemet med olika förvaltningar . Detta innebär att de ” på golvet ” får närmare till makten och en återgång skulle även backa upp de maktförskjutningar vi
4