SOCIAL, EDUCAÇÃO E
SAÚDE
COLABORADORES
PARCERIAS E REDES
GESTÃO E
SUSTENTABILIDADE
Agilidade e flexibilidade
Nos últimos dois triénios a Caritas de Coimbra
realizou uma reestruturação global dos processos
de gestão dos colaboradores, incluindo o
recrutamento e seleção e a integração de pessoas
que colaboraram ao abrigo de medidas de
empregabilidade. Houve também um reforço da
formação em temas como “liderança” e “ética”
mas verifica-se a necessidade de investir em
áreas
de
conhecimento
mais
técnicas
relacionadas com gestão, qualidade, otimização
e desmaterialização de processos.
Tal como referido anteriormente, a alteração dos
contextos
externos
à
organização,
nomeadamente a variação do número e do perfil
dos utentes, os fatores económicos e sociais,
conjugados com modificações ao nível dos
direitos laborais (atualizações da tabela salarial,
aumento
do
SMN,
direitos
temporários/permanentes dos trabalhadores -
licenças; parentalidade; adequação de postos de trabalho a doenças incapacitantes), obrigam por um
lado a uma maior agilidade por parte da Instituição e também a alguma flexibilidade por parte dos
trabalhadores, atendendo ao facto de cerca de 80% serem colaboradores com contrato sem termo.
A agilidade é fundamental para uma rápida análise dos contextos, resposta aos problemas e a
adaptação às novas circunstâncias. A flexibilidade é a caraterística na atualidade cada vez mais
pedida aos trabalhadores que deve, porém, ser apoiada pela capacitação destes, por uma gestão mais
atenta do perfil profissional de cada um, pela diferenciação salarial e o reconhecimento do mérito e
do grau de implicação com a missão e com o trabalho da Instituição. As vicissitudes que se vislumbram
no horizonte exigem necessariamente um ajustamento do perfil e competências profissionais em
determinados postos de trabalho ou projetos, podem implicar a reestruturação de equipas, nalguns
casos a reconversão/reclassificação profissional ou situações de mobilidade interna de trabalhadores.
A criação de novos contextos de trabalho que estimulem o desenvolvimento profissional e evitem a
cristalização de processos de trabalho é igualmente uma opção estratégica para a Instituição para
este triénio. Ainda no escopo dos novos contextos de trabalho, considerar-se-ão os procedimentos de
acolhimento de novos colaboradores de modo mais padronizado e integrador, o mapeamento dos
perfis profissionais por valência, o reforço do pessoal com perfil técnico especializado, a avaliação de
desempenho e prémios de reconhecimento de mérito.
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