Plano estratégico 2016-2018 | Page 11

Comunidades | Utentes | Clientes SOCIAL, EDUCAÇÃO E SAÚDE PARCERIAS E REDES GESTÃO E SUSTENTABILIDADE Diagnósticos de necessidades COMUNIDADES UTENTES CLIENTES Reajuste de respostas existentes Alavancagem de serviços inovadores Encontramo-nos atualmente numa realidade caraterizada por uma constante e acelerada mutação social, na qual as diversas problemáticas são realidades multifacetadas e interligadas, perante as quais as instituições têm que saber gerir o binómio aumento de custos / diminuição de receita. Este contexto social só pode ser abordado com um modelo de reflexão-ação continuado e circular, que parta de um diagnóstico de necessidades 360º – holístico e integral – que envolva todos os stakeholders na sua elaboração, com o objetivo de dar mote a alterações na realidade institucional, quer nos serviços já existentes, quer na criação de respostas inovadoras. Esta primeira derivação do diagnóstico para a necessidade de reajustamento do trabalho já realizado pela Instituição pode ser mais abrangente, implicando alterações ao nível de uma resposta social, ou mais concreto e específico, concretizando-se apenas em afinamentos num serviço ou tipologia de serviços. Nestas situações, será necessário promover a criatividade, para pensar e fazer diferente com os recursos e meios existentes, sem com isso diminuir a visibilidade e a qualidade das respostas já existentes. 11