Plano de Ação 2019 Plano de Ação 2019_VF | Page 19

As principais áreas de intervenção da Instituição concretizam-se numa série de respostas sociais que estão dispersas pela Diocese de Coimbra e que abrangem diversos âmbitos e serviços. Apesar de terem uma base comum, estas respostas são aculturadas pelo meio envolvente, algo que confere um dinamismo próprio à própria resposta e à Instituição. Diferenciar as respostas urbanas das rurais, do Interior e do Litoral, de um meio socioeconómico mais ou menos favorável, atendendo as especificidades locais como as tradições, o modo de vida e até a dinamização da economia local são aspetos que uma Instituição que atua em tão vasta área não pode menosprezar, mas sim integrá-los de forma harmoniosa e até complementá-los. Inclusivamente, a natureza de cada resposta terá que ser sempre contextual ao tipo de população que dela usufrui. Figura 11: Passeio à Praia de Mira A necessária flexibilização das respostas sociais e serviços é algo que a Instituição não descura, tendo em conta os traços culturais ou sócio económicos do meio, mas obedecendo a objetivos gerais, delineados para cada período estratégico e que imprimem o cunho da missão Caritas. Para o Triénio em referência, foram definidas linhas prioritárias para cada área de intervenção concretizadas em Objetivos Estratégicos (OE) e Objetivos Operacionais (Oop), baseados nas prioridades estratégicas institucionais. Essa matriz dá conta da orientação das estratégias direcionadas tanto para os utentes e beneficiários como para a própria Instituição, através de seus recursos humanos e processos internos. Desta maneira, são ramificadas linhas prioritárias das áreas de intervenção e de ação de serviços de suporte. É importante referir que quando se fala dessas linhas, deve-se ter em conta a gestão global dos 87 equipamentos sociais e das 149 respostas sociais dispersas geograficamente na Diocese de Coimbra, que abrange 5 distritos, 26 concelhos e 269 paróquias. 19