Infância
Intervenção
Comunitária/ Apoio
Social
Serviços/Equipas
TOTAL
Creche
Jardim de Infância
TOTAL
Centro Comunitário
Centro Comunitário de Inserção
Centro de Apoio Social
Rede Local de Intervenção Social
Rendimento Social de Inserção - protocolo
TOTAL
Lavandaria
Pastoral Social e Voluntariado
Turismo Social
TOTAL
TOTAL GLOBAL
87
4
5
9
7
9
4
2
6
28
2
6
6
14
236
44
43
54
97
8
10
7
--
1
26
--
--
--
--
1035
67
4
5
9
7
26
1
--
1
35
--
--
2
2
220
198
51
64
115
22
45
12
2
8
89
2
6
8
16
1492
Tabela 2 - Número de ações por área de intervenção e tipo de atividade
Na sequência da explicação anterior, uma das formas para aferir a concretização dos objetivos
estratégicos e dos objetivos operacionais é a monitorização periódica das atividades realizadas ao longo
do ano tendo por base alguns indicadores previamente definidos. Estes indicadores apenas permitem
“medir” uma parte da complexa realidade dos serviços prestados aos utentes, dos processos de
trabalho e da eficiência organizacional, uma vez que a realidade é muito mais diversificada.
Para as 1492 atividades planeadas foram definidos 1785 indicadores, com a seguinte distribuição por
área de intervenção.
Área de Intervenção
Atividades de Tempos Livres
Crianças e Famílias em Risco
Educação e Prevenção
Idosos não residentes
Idosos residentes / Saúde
Inclusão
Infância
Interv. Com. /Apoio Social
Serviços/Equipas
TOTAL GLOBAL
At. Chave At. Pontual
20
44
9
14
76
123
15
40
3
357 725
33
0
60
129
56
122
28
---
1153
At.
Sistemática
14
41
0
8
62
92
9
47
2
275
Total
759
118
9
82
267
271
146
115
18
1785
Tabela 3 - Número de indicadores por área de intervenção e tipo de atividade
O número de ações que concorrem para objetivos estratégicos (OE) ou para outros objetivos
relacionados com as áreas de intervenção, mas que não integram as prioridades do Plano Estratégico,
são elencadas no quadro que se segue. Outros objetivos não considerados estratégicos, embora sejam
orientadores da atividade a desenvolver estão contabilizados na coluna NA (não aplicável).
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