Obama als inspirator
In september 2018 was Obama in Nederland voor een seminar over leiderschap. Obama is zo’n man, een leider die voor veel mensen inspirerend is. Tijdens het seminar deelt hij hoe hij anderen inspireert:
“Neem mensen mee, meen wat je zegt. Vertel mensen niet meteen hoe geweldig het zal zijn als ze veranderen, of als iets verandert, maar markeer eerst wat er verkeerd is. Weet dat mensen niet van verandering houden, dus zeg niet dat álles moet veranderen. Breng de boodschap als een logisch gevolg en als een kleine wijziging. En: wees nederig. Je kunt het niet alleen.”
In deze simpele en kernachtige woorden schuilt veel wijsheid. Menen wat je zegt, is helaas voor veel leidinggevenden vaak een trucje dat herhaald wordt. Is het niet doorleeft? Dan zal het niet bij je medewerkers landen. Dan is het te doorzichtig omdat het slechts een trucje is. Hoe zorg je er dan wél voor dat je boodschap impact heeft en navolging krijgt?
Helend vermogen
Eén van de gedragskenmerken van Servant-Leadership is helend vermogen: het vermogen om mensen ‘heel te maken’. Daan Fousert beschrijft in zijn boek ‘Nooit meer de baas’ dat je
“heel bent als je in balans bent met jezelf en je omgeving. Niet in balans zijn, leidt tot stress en conflicten. Een servant-leader streeft er altijd naar om mensen te ondersteunen in hun poging een goed evenwicht te vinden, in zichzelf en met anderen.”
Anderen daarbij helpen, kan alleen als je persoonlijke ontwikkeling op een hoger plan komt. 95% van je gedrag wordt aangestuurd door je onbewuste mind.
Je gedrag en hoe je elke dag je keuzes maakt, hoe succesvol of inspirerend je bent of niet, wordt daarmee gestuurd door iets wat meestal niet eens duidelijk is voor jezelf. Wanneer je zelf weet hoe je in elkaar zit, kun je meer begrip tonen voor de veelal vergelijkbare menselijke processen die iemand anders doormaakt. Wanneer je meer je onbewuste overtuigingen bewust maakt, zal je steeds meer echtheid laten zien. Uiteindelijk zorgt het vertrouwen dat je uitstraalt ervoor dat ook je medewerkers vertrouwen krijgen in wat zij doen. Je bent immers het levende voorbeeld voor hen. Wanneer je vanuit je rol als leidinggevende constant op moet letten wat er fout gaat in de organisatie, of wat er niet mag en je spreekt daar je mensen op aan, krijg je een omgekeerde werking. Mensen gaan op hun tenen lopen, bang voor het maken van fouten. Voor je het weet zijn mensen compleet van jou afhankelijk.
"Wanneer je zelf weet hoe je in elkaar zit, kun je meer begrip tonen voor de veelal vergelijkbare menselijke processen die iemand anders doormaakt."
WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL