Pioniers Magazine okt/ nov/ dec 2018 | Verandering en Transformatie - Page 22

creëren we bijvoorbeeld bij de Rijksuniversiteit Groningen nieuwe posities voor vrouwen, bij alle faculteiten. Dat doen we nu 12 jaar en het werkt goed. Zo doe je iets aan de mogelijkheden om iets te doen aan de gendergelijkheid onder de staf.

Ik ben benieuwd naar je ambities, wat zijn die?

Waarom?

Omdat je ergens bent gekomen waar veel vrouwen wellicht tegenop kijken en ik vind het boeiend en mooi hoe je deze positie hebt bereikt. Je vertelt net dat het hoogleraarschap iets is voor de rest van je leven, hoe hou je dat leuk voor jezelf als je zo’n sprankelende persoonlijkheid bent die houdt van innovatie en verandering?

Voor mij is het vooral leuk en belangrijk om nieuwe dingen te doen. Wat ik over 5 jaar doe, weet ik niet. Ik heb zeker geen standaard wetenschappelijke carrière. Hoe ik dat gedaan heb zou nu niet meer mogelijk zijn. Ik ging 5 jaar de wetenschap uit om organisatieadviseur te worden. Dat kan nu echt niet meer: je kunt geen ‘gat’ van 5 jaar in je wetenschappelijke CV hebben. Dat kon 15 jaar geleden nog wel iets gemakkelijker. Voor mij was het juist cruciaal om even weg te zijn geweest, na mijn tijd als promovendus aan de universiteit. Ik wilde graag de “echte” wereld zien. Na 5 jaar adviseur zijn wilde ik weer heel graag onderzoek doen. Zo ben ik ook 5 jaar bestuurder geweest aan de faculteit, om zelf te ervaren wat leidinggeven is, waarna ik ook weer iets nieuws wilde doen. Het grote gevaar als je bestuurder bent op de universiteit, is dat je er niet meer uitkomt, en je vak van wetenschapper verliest. Ik doe nu wat ik het allerleukste vind, namelijk vernieuwend onderzoek doen naar leiderschap. Dit is wat ik wil doen. Uiteindelijk is het mijn ambitie dat ik dingen doe waar ik gelukkig van word en wat de moeite waard is.

"Zolang het zo is dat ik hier de enige vrouwelijke hoogleraar ben, denken mensen nog steeds: " He, wat raar, dat zal wel niet de professor zijn."

Wat zie je als een speerpunt voor de toekomst?

Goed onderzoek doen en vervolgens de brug slaan naar de buitenwereld. De wetenschap doet veel onderzoek naar onderwerpen waar organisaties veel aan kunnen hebben. Dat willen we naar buiten brengen want het is zonde dat de informatie daar niet belandt. Ik hoop ook dat bijvoorbeeld ons boek dat teweeg kan brengen, en dat vraagt van ons ook een permanente dialoog. Daar zal ik zeker ook de komende jaren mee doorgaan.

Meer informatie: www.rug.nl/inthelead

Boek goede leiders zweven niet

Interview: Carla de Ruiter

WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL