WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL
Wat is voor jou de link met zelfsturing en authenticiteit, het thema van dit magazine?
Zelfsturing en authenticiteit gaan in essentie over verantwoordelijkheid nemen voor jezelf in wat je wilt en kan en daar sturing aan geven. Creëer in het leven wat je ten diepste wilt ervaren. Veel mensen doen dat niet en vertellen zichzelf verhaaltjes waarom ze niet doen wat ze werkelijk zouden willen doen. Jezelf sturen kan alleen als je je hart volgt en je je eigen sterkten en zwakten kent.
Dit is binnen veel organisaties anno 2018 makkelijker gezegd dan gedaan. Binnen organisaties wordt er voornamelijk gewerkt binnen structuren waarin zaken gedaan moeten worden. Ik ben vooralsnog nauwelijks organisaties tegengekomen waarin complete zelfsturing op de lange termijn werkt. Je hebt als organisatie altijd eerst een bepaalde purpose of richting nodig. Je hebt ook een belichaming nodig van die purpose, een hoeder van het gedachtegoed. Medewerkers en andere stakeholders die zich in die purpose herkennen willen vervolgens bijdragen aan die purpose.
Vanuit een gedeelde richting kan vervolgens zelfsturing plaatsvinden. De belichaming van purpose hoeft overigens niet per definitie de CEO te zijn, maar je hebt wel iemand nodig die het gedachtegoed leidt en bewaakt. Het startpunt is daarmee altijd een individuele reis van jezelf of van de leider van een organisatie. Het gaat over wie ben je, wat wil je en wat kan je en elkaar daar vervolgens in vinden en aanvullen.
Hoe zag jouw reis er tot nu toe uit?
Op mijn 22ste studeerde ik in Lissabon. Mijn leven bestond uit lang leve de lol, Ik stond veel op mijn surfplank, ik was vooral aan het feesten. Na drie maanden had ik weinig collegebanken gezien en overviel me een gevoel van leegte. Simpel gezegd bestond mijn visie op het leven ook uit diezelfde leegte: ik vond het leven er niet toe doen, alle vreugde en al het lijden is toch maar tijdelijk en ik zag het nut er niet zo van in. De tien jaar die daarop volgden, vulde ik met het niet onder ogen komen van deze leegte in mijzelf. Ik werkte hard en ging mijn ambities achterna. Geld en ondernemer zijn waren mijn drijfveren toen ik OPEN Business Leaders oprichtte. Ik nam op de koop toe dat mijn gezondheid achteruit ging: ik leefde van broodjes bij tankstations, telkens onderweg van en naar klanten. Ik zag lijkbleek en kwam kilo’s aan.
Na twee jaar buffelen kon ik wat gas terugnemen. Het platform had inmiddels bestaansrecht gekregen als het grootste sector overschrijdende CEO netwerk van Nederland. In die periode kwam ik wat meer op adem en weer kwamen daar diezelfde levensvragen terug die ik mijzelf tien jaar daarvoor ook stelde. Waarom werk ik zo hard? Waarom ben ik hier en wat wil ik ten diepste met mijn leven?
Ik trok me terug op mezelf in de natuur, las veel boeken en zocht een goede coach. Als iemand me voorheen zou spreken over bewustwording, had ik hem of haar volledig uitgelachen en niet serieus genomen. Ik onderging zo’n enorme ommekeer in mezelf en op een dag moest ik concluderen dat ik degene was die startte met soortgelijke gesprekken over bewustzijn en spiritualiteit. Ik zag dat alles betekenis had. Ik begin te ervaren dat ik een bepaalde reden heb om op deze aarde rond te lopen. Binnen OPENBusiness Leaders werd ik aangemoedigd om mijn visie gestalte te geven in het platform. Er kwam daardoor een toevoeging op de bestaande leiderschapsthema’s: zingeving, purpose en jezelf beter leren kennen. Die verdieping werd goed ontvangen, maar ik wilde zelf verder.