Auteur: Onno van den Brink
Op basis van een medewerkers onderzoek door Effectory en Intermediair, werd onlangs in verschillende categorieën de beste werkgever 2016 van Nederland verkozen. De beste bedrijven onderscheiden zich met zeven kenmerken:
•
•
•
•
•
•
•
De score van deze beste werkgevers ten opzichte van de andere organisaties komt met name tot uiting in bevlogenheid in het werk en betrokkenheid bij de organisatie onder de medewerkers. Het resultaat is dat deze bedrijven goed scoren in het behalen van hun targets.
Een aansprekend voorbeeld van een van de prijswinnaars is IKEA Nederland. Aansprekend, omdat het bedrijf (wereldwijd) 10 waarden benoemd heeft die men terug wil zien in het gedrag van elke medewerker. In het bijzonder wordt van leidinggevenden verlangd dat zij deze waarden etaleren door het goede voorbeeld te geven. In het sollicitatieproces speelt de match met deze waarden een cruciale rol.
Wat opvalt is dat begrippen als bescheidenheid en eenvoud als afzonderlijke waarden expliciet benoemd worden. Ik probeer mij dan een voorstelling te maken met in de hoofdrol onze huidige leiders in organisaties of in de politiek en heb dan toch enige moeite om deze waarden terug te vinden.
De waarde van waarden
Waarom zouden we de nadruk op waarden leggen? Een helder verband kwam ik tegen in het boek van Daan Fousert (Dienend Leiderschap, dát werkt! 2007):
•
•
•
•
wanverhoudingen binnen een waardenstelsel.
Hierbij wordt de opmerking gemaakt dat wat wij via ons gedrag communiceren voor 80% bestaat uit non verbale communicatie (tone of voice en bodylanguage).
Herkennen wij niet allemaal hoe gedrag van mensen om ons heen ons eigen gedrag beïnvloedt en andersom? Dat begint al in het gezin waarin je opgroeit, op school, in je vriendenkring en op het werk. Zo beschouwd is het verbazingwekkend dat er in ons onderwijssysteem geen aandacht is voor hoe men zich jegens elkaar kan c.q. zou moeten
Gedrag als startpunt voor welbevinden, duurzaam ondernemen en rendement
WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL