daarover te hoeven nadenken. Mijn waarden integriteit, authenticiteit en vrijheid zag ik bij jou terug, maar ook in dienend leiderschap. In mijn leiderschap tot dusver heb ik dit altijd willen uitdragen en het is bijzonder als je iemand treft of een organisatie tegenkomt die dit ook voorstaat.
Wat me aantrekt zijn de zes kenmerken van Dienend Leiderschap: compassionate love, authenticity, humbleness, empowerment, provide direction en stewardship. Ik had denk ik hetzelfde als jij: je herkent jezelf in hoe je leidinggeeft, en ineens heeft het een naam! Ik moet wel zeggen dat ik nog steeds weerstand voel als het gaat over het woordje “dienend”.
Wat is daarin je weerstand?
Ik vind het ouderwets klinken, het neigt naar slaafs, maar inmiddels weet ik dat dat niet de achterliggende gedachte is. Ik ben een beelddenker dus ik zie dan iemand voor me die dan onderdanig is en dat strookt niet met mijn opvattingen over leiderschap. Toen ik me er meer in verdiepte, zag ik dat het juist gaat om het nemen van de regie en dat het gaat om het dienen van iets voor de wereld dat vele malen groter is dan jezelf.
Zie je overeenkomsten met pionierend leiderschap, zoals je jouw filosofie noemt die je ontwikkeld hebt?
Er zijn overeenkomsten inderdaad en ze vullen elkaar goed aan. De zes kenmerken die ik noemde komen overeen en het leven vanuit je waarden, dat wat jij belangrijk vindt en dat als leidraad gebruikt in je leven en je leiderschap. Het is niet een methode maar een filosofie, een levenswijze. Bij mij houdt pionierend leiderschap niet op als je klaar bent met werken, het is een fundament in je leven.
Zijn er verschillen?
Ja die zijn er ook. Vanuit pionierend leiderschap ga ik uit van de 3 C’s context, cultuur en creatie. Dat is een basis. Doordat ik leiderschap zie als op het randje zijn van waar we als mensheid zijn, zie je ook dat er een logische ontwikkeling is die achter ons ligt. Dat wat al geweest is. Ik zie dat Dienend Leiderschap voornamelijk focust op het persoonlijke en niet op het culturele aspect, hoewel dat ook aan het veranderen is heb ik het idee. Dat heeft sterk te maken met het wereldbeeld dat we hebben. Robert Greenleaf, de man die als eerste schreef over Servant-Leadership en het in de wereld bracht, publiceerde zijn boek in 1970, mijn geboortejaar trouwens, een goed jaar haha, en als je het leest, was hij zijn tijd ver vooruit. Hij ontwikkelde een filosofie die universeel is zou je kunnen zeggen. Hij beïnvloedde vele bekende leiderschapsgoeroes zoals Ken Blanchard en Stephen Covey. Hoewel hij zijn tijd ver vooruit was, kan je wel aannemen dat hij het boek ‘De dienaar als leider’ heeft geschreven in een tijd dat de cultuur tamelijk traditioneel was. De waarden komen overeen met christelijke waarden, die onderdeel uitmaken van een christelijke cultuur. Hoewel dienend leiderschap onafhankelijk is van welke religie dan ook, zullen mensen die religieus zijn, zich wel aangesproken voelen tot dit gedachtegoed. Ik zie het als humane waarden.
"Op het moment dat je weet wat je waarden zijn en je ziet diezelfde waarden terug bij iemand anders of bij een organisatie, dan voel je een klik."
WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL