WWW.PIONIERSMAGAZINE.NL
Wat is de grootste uitdaging als het gaat om het verder uitdragen van Servant-Leadership in Europa? Of is dat een utopisch gedachte die belemmerd wordt door wat er allemaal in Europa en de wereld gebeurt? Zitten we sowieso niet verder af van Servant-Leadership dan enkele jaren geleden?
Het punt is dat Dienend-Leiderschap zich manifesteert in de EU-organisaties, maar dat dit veelal een individuele houding is die niet als zodanig wordt benoemd. Toen ik enkele jaren terug mijn visie op leiderschap op papier zette en daarbij ook wat literatuur raadpleegde, kwam ik plotseling tot de ontdekking dat mijn visie een naam had: Dienend-Leiderschap. Dit was echt een AHA-moment. En dat zie ik ook gebeuren tijdens presentaties, workshops en trainingen. Onze taak is om het bewustzijnsniveau te vergroten en mensen te inspireren tot het (verder) bewust toepassen van Dienend- Leiderschap. Het is niet onze taak om een soort Dienend-Leiderschap evangelie te prediken, maar eerder om mensen zo veel mogelijk te laten reflecteren en ervaren binnen hun eigen context. Uiteindelijk gaat het om een cultuuromslag, dus is het een kwestie van de lange adem.
Wat is de vraag die ik niet gesteld hebt maar die je wel zou willen beantwoorden?
"Beschouw je jezelf als dienend- leider?" Nadat ik “ontdekte” dat ik me al langer als een dienend-leider gedroeg, constateerde ik steeds meer een verschuiving in mezelf van “doen” naar “zijn”. Dit heeft alles te maken met het intensief hebben kunnen nadenken over en actief uitdragen van Dienend- Leiderschap. Desondanks heb ik ook mijn momenten waarbij ik mezelf afvraag of ik wel zo dienstbaar geweest ben, niet alleen naar de ander maar ook wat betreft mezelf. Een dienend-leider is zacht voor de mens, maar hard op resultaat. Ik ben altijd vrij hard voor mezelf geweest. Minder oordelen over anderen en wat meer zelfcompassie maakt het leven een stuk aangenamer.
Meer informatie: www.cost.eu
Ronald de Bruin
Interview: Daan Fousert