Fotografie: eigen foto
overeen met onze persoonlijke waarden maar hoe groter de overlap hoe beter die relatie gaat worden.
Eén van mijn belangrijkste waarden is VRIJHEID. Zou ik me dus aan een organisatie verbinden waarin ik niet die vrijheid heb die ik ambieer of wordt mijn behoefte aan vrijheid niet gerespecteerd dan wordt bij mij die waarde ‘uitgehold’. Als dan de rest goed in balans is, dan kan ik daar genoegen mee nemen, immers ik word wel gerespecteerd in mijn waarden. Worden echter al mijn waarden genegeerd (dan word ik als individu genegeerd) dan moet ik kiezen voor mijzelf en dat bedrijf verlaten. Doe ik dat niet en neemt de uitholling van mijn waardensysteem ernstige vormen aan, dan ligt een burn-out dreigend op de loer.
De waarde van waarden wordt niet bepaald door het vaststellen van de waarden en normering alleen. Dat is pas het begin. Elkaar aanspreken op de waarden die we als groep, als maatschappij belangrijk vinden helpt ons in het bewaken, bestendigen, bevestigen, bijstellen, aanscherpen en borgen van die waarden.
Waarden zonder gedrag zijn inhoudsloze container begrippen. Gedrag geeft namelijk energie en invulling aan waarden en is tevens de enige zichtbare en aanspreekbare verschijningsvorm van waarden.
Dat maakt gedrag dan ook de bewaker van waarden en het is de interventiemethode die een einde maakt aan wanverhoudingen binnen een waardenstelsel, of het nu je gezin is, je relatie, je bedrijf of de maatschappij. Als we het ‘maar op z’n beloop laten’ zijn alle waarden waardeloos. Dan bestaat er geen waarde van waarden.
Alles wat de moeite waard is, kost ook moeite. Die moeite moeten we ons willen getroosten om waarden dan ook waardevol te houden.
Da
Daan Fousert (1947) is redactielid en auteur voor Pioniers Magazine. In de redactie is 'leiderschap' zijn aandachtsgebied. Daan wordt algemeen beschouwd als de grondlegger van Servant Leadership in Nederland. Hij schreef diverse boeken over Management, Human Resources en Dienend-Leiderschap. Zijn professionele focus is gericht op de volle breedte van leiderschap en de ontwikkeling van mensen. Momenteel is hij directeur van het Greenleaf Center for Servant Leadership. “Het oude leiderschap is dood, en om het nieuwe aan te duiden hebben we allerlei woorden nodig die de aandacht in feite alleen maar afleiden van waar het werkelijk om gaat."
"Alles wat de moeite waard is, kost ook moeite."