LA FABBRICA DEI SOGNI
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Landonio – poi quella che io chiamo
la mia “insana passione” è aumentata
con gli anni perché sono un agonista
di carattere e non si è mai spenta. La
gestione di una società sportiva richiede
anche la razionalità di un’azienda, ma
non solo quella e molto di più: esistono
componenti che vanno al di là del
compilare un budget. Dopo l’esperienza
in A2, per alcune stagioni ho delegato
gran parte della gestione, negli ultimi
anni sono ritornato operativo in
prima persona per questo nuovo ciclo.
Differenze? È cambiato il mondo,
economicamente e tecnicamente. La
nostra A2 era giocata con impiego di
mezzi assai minore, ma la qualità di
gioco era comunque molto elevata. Oggi
alcuni parametri sono mutati”.
Il presente è fatto di pallavolo per
Castellanza, 15mila abitanti e un bacino
che con l’attività di oratori e scuole ha
molte offerte che attirano le giovani
potenziali nuove leve, 5 palestre da
dividere con altre società sportive,
concorrenza sotto rete abbondante e
di qualità a due passi in una porzione
di Lombardia tra le province di Varese,
Milano e Novara a ovest che negli ultimi
anni è diventata uno dei fulcri nazionali
del nostro sport. “I passaggi complessi
fanno parte della nostra storia”, racconta
Stefano Pozzi, per tutti Steve, direttore
sportivo della società da 15 anni. “La
B1 attuale rappresenta l’approdo del
terzo macro-ciclo negli anni. Quando
la società rinunciò alla A2 ripartì dalla
Seconda Divisione provinciale, poi tornò