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« L ’ échafaudage est le premier produit qui entre dans un chantier et le dernier qui en sort , et notre marque d ’ échafaudages est connue et demandée . Nous devons cela en partie au Napec , dont proviennent 25 % de nos clients . Grâce à ce Salon , nous avons pu entrer en contact direct avec Sonatrach sans passer par des sous-traitants . C ’ est notre 5 e participation au Napec , et nous sommes devenus incontournables . C ’ est désormais simple , il n ’ y a pas de Napec sans Entreprose », se targue-t-il . M . El Djouzi regrette toutefois les changements opérés dans la loi sur certaines importations . Une chose qui constitue selon lui , un frein à certaines activités .
Atlas Fluide et Service Napec , date de la mise à jour de nos produits et services
« Le Napec est une occasion pour la mise à jour de nos services et produits , déjà connus par les acteurs du Oil & Gas », s ’ exprime Hamouda Baghdadi , directeur de la société Atlas Fluide et Service . Spécialiste des pompes et équipements , cette entreprise représente dix marques internationales de pompes dont les pompes de dosage et agitateurs , des pompes pour Oil & Gas , pour l ’ agriculture et le traitement des eaux ( usées et chargées ), ainsi que des pompes pour le secteur agroalimentaire « Atlas Fluide et service existe depuis 2003 . Elle assure l ’ étude , la sélection , l ’ importation , la vente et le service après vente de Produits spécifiques et de technologie nouvelle en Algérie », explique Hamouda Baghdadi . Se réjouissant de la notoriété qu ’ ont ses produits , le gérant d ’ Atlas Fluide et Service voit dans le Napec une occasion de mise à jour de ses produits et services auprès de ses clients , ainsi qu ’ un espace de rencontres pour de potentiels nouveaux clients .
Inprotec Algerie Nous sommes ici parce que la tâche est difficile
Le directeur commercial d ’ Inprotec Algérie , Samir Ben Ali aime les défis et les réussites de haute lutte . Le chemin compliqué et difficile qu ’ il dit avoir parcouru pendant 15 ans , il le qualifie d ’ aventure extraordinaire . « Si c ’ était à refaire , je le referais », affirme-t-il- il avec beaucoup d ’ entrain . Inprotec Algérie est une représentation d ’ Inprotec Italia . Elle est dédiée à la fourniture de solutions globales dans le domaine de l ’ automatisme et le contrôle de procédés industriels dans les secteurs ( pétrole , gaz , chimie et pétrochimie ). Parmi ces solutions , M . Ben Ali cite , les systèmes de contrôle , système d ’ arrêt d ’ urgence pour la protection des procédés , système de détection feu et gaz , ( protection de l ’ environnement , des procédés et des installations ) entre autres . Présente dans plusieurs wilayas du pays , Improtec , investit dans une technologie qui intervient sur des installations sensibles . Un domaine « où il ne suffit pas d ’ être bons , mais il faut être le meilleur », souligne-t-il . En évoquant les grandes multinationales avec lesquelles ils ont réussi à collaborer et leur grandes réalisations comme le système de feu et gaz d ’ un gazoduc de 800 km et l ’ instrumentation d ’ un gazoduc de 700 km , M . Ben Ali relève quelques obstacles à leur investissement , dont la machine administrative et le code d ’ investissement . « Nous ne pouvons pas accorder le même traitement à des marchands de chaussures comme à celui qui investit dans la technologie , qui ramène de la devise pour l ’ Algérie . Par notre investissement , nous développons sur le plan national un travail que font les étrangers , nous formons du personnel qui est là pour durer . On ne peut pas baisser le prix de la qualité . En l ’ absence de normes et de cahiers des charges bien étudiés techniquement , on ouvre la porte aux bricoleurs , qui arrivent sur le marché avec des ventes au lieu d ’ apporter des solutions . Comme il y a une crise économique en ce moment en Europe , ces bricoleurs utilisent l ’ Algérie comme un passage , et c ’ est dramatique » regrette-t-il . Loin de les refroidir , cette situation semble bien les animer . « La difficulté fait partie de notre ADN , de notre croissance . Un risque est toujours accompagné par une satisfaction . Si on est en retard de dix tours , on ne peut que gagner . Nous sommes en Algérie parce que c ’ est difficile , si la tâche était facile , nous serions partis ailleurs », affirme-t-il . Samir Ben Ali estime que l ’ Algérie doit revenir aux petites et moyennes entreprises , et créer des ponts entre les entreprises et l ’ université . « Quand il y a une société en Algérie , c ’ est une partie de devises qui ne part pas et c ’ est une intégration à l ’ économie locale . Ce serait bien qu ’ il y ait un rapprochement entre les universités et les entreprises , on pourrait former les jeunes , élever le niveau des universités , encadrer des compétences et recruter les meilleurs ». •
8 / OIL & GAS business / NUMÉRO 24 / avril 2017