Office magazine Office magazine 04, Апрель 2016 | Page 47

в ПСИХОЛОГИЯ о ф и с е Давление авторитетов Даже если авторитетная персона больше знает, у него больше опыта, он наделен мудростью и мощным интеллектом, это все равно другой ч е л о в е к . То , ч т о к а ж е т с я хорошим и важным для него, может не являться таковым для вас. Прислушивайтесь к авторитетам, н о   р е ш е н и е в се гд а оставляйте за собой. КАК ПРОТИВОСТОЯТЬ • • КАК РАСПОЗНАТЬ В том, чтобы быть авторитетным человеком, нет ничего плохого, как и  в  том что мы уважаем таких людей. Плохо, когда один давит своим авторитетом, а  другой слепо подчиняется, вместо того чтобы жить своим умом. Например, вы сидите в  кафе с друзьями, что-то обсуждаете и вдруг замечаете, что повторяете слова телеведущего, выдавая их… за свои. Вот, что и кто воздействуют на наше сознание: O F F I C E • • • высокий титул, статус персоны дорогие вещи, машина – атрибуты власти. Тот, кто обладает внешними признаками богатства, заставляет прислушаться; властные манеры. Человек может не иметь ни должностей, ни титулов, но при этом вести себя так, будто он обладает властью. M A G A Z I N E № 4 045 К любому авторитетному совету следует подойти критически. Cамое главное – учитесь думать самостоятельно. Власть авторитета приятна тем, что позволяет не думать самому. Он распорядился – вы выполнили. Ваша задача  – не  уходя от  общения, научиться не  поддаваться давлению, не  отступать от своей позиции и не терять собственной воли. Для этого есть несколько приемов: • когда на вас давят, не спешите соглашаться с тем, что говорит давящий человек, а вместо этого начинайте размышлять о том, имеет ли он право так с вами говорить. Если нет, внутренне не соглашайтесь; • не смотрите прямо в глаза собеседнику, лучше направьте взгляд в центр его переносицы. Он не сможет поймать ваш взгляд, и это его дезориентирует, заставит снизить напор; • отвечайте и выражайте свое мнение что бы ни говорил собеседник Иногда очень помогает фраза. «Вы на меня давите». Охраняйте границы своей территории. А П Р Е Л Ь 2 0 1 6